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标准化管理对施工企业的影响  摘要：标准化管理是一个系统工程，工程部的设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容，是一套完整的闭合管理流程和标准。本文从施工企业标准化管理的意义、存在的问题、采取的措施及方法等方面分别进行论述。 关键词：标准化管理；施工企业；影响 0引言 施工企业开展到一定阶段，需要对现有的管理理念、方法和流程等进行必要的梳理，结合实际工作中的经验和教训，总结编制固化流程的管理手册，并逐步落实某些管理理念和程序，这就是所谓的标准化管理。也就是以获得企业的最正确生产经营秩序和经济效益为目标，对其生产经营活动范围内的重复性事物和概念，制定和实施企业标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。我局2021年发布了?工程管理标准手册?，并在2021年进行了修订、完善，形成了中国水电建设集团十五工程局?工程管理标准手册〔2021版〕?。该版本共分十三个分册，分别涉及以下方面：①工程组织管理。②工程筹划管理。③工程评估管理。④工程技术管理。⑤工程分包管理。⑥工程材料管理。⑦工程设备管理。⑧工程资金管理。⑨工程进度管理。⑩工程本钱管理。輥輯訛工程结算管理。輥輰訛工程合同管理。輥輱訛工程竣工与评价管理。可以说是较为全面的涵盖了工程管理的各方面。 1施工企业标准化管理的意义  每个企业开展都会经历不同的阶段，起步期、成长期、成熟期和衰退期，每个阶段的情况各异，为了使企业实现长期开展，必须要想方法延长其成长期和成熟期，尽量推迟衰退期的到来。在企业开展走上正轨后，需安排由企业各方专业人士组成小组及时研究总结管理过程遇到的经验和教训，顺应社会开展趋势，逐步总结形成企业管理标准化手册，实现企业管理过程的标准化、标准化、程序化。不但为企业内部管理提供了具体详实的流程、方法和依据，更重要的是为企业长远开展奠定了良好的根底。  质量和平安是企业开展的根本保障。依据施工企业质量平安管理体系及相关制度编写的管理标准，既贴合实际情况又具有较强的操作性；丰富的表格化内容，便于实施；既全面覆盖，又突出重点。其标准化、流程化的操作，对于首次接触到标准化管理的人来说，简便易懂，易于落实，对企业产品质量和平安生产不断提高起到保驾护航的作用。通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效防止施工过程中的质量通病和平安死角，为建设精品工程和平安工程提供了保障。  标准化管理是推广新工艺、新技术、新成果的桥梁和纽带，更是推动企业技术进步的重要手段。十五局路桥公司2021年度各工程研发课题情况列示如下：①软基路堤中轻质泡沫土施工技术研究与应用〔中开工程〕；②桥头路基沉降控制技术研究与应用，深淤泥层新旧路基拼接施工技术研究与应用〔会港工程〕；③顶管注浆减阻控制施工技术研究与应用〔五邑路工程〕；④风积沙路基填筑施工关键技术研究与应用〔巴东工程〕；⑤94m桥梁高墩爬模施工技术研究与应用〔仁沐新工程〕；⑥钢箱梁顶推安装施工技术研究与应用〔西延路工程〕；⑦浅埋偏压黄土隧道施工技术研究与应用〔贵人卯工程〕；⑧现浇连续箱梁后张法逐孔单端张拉质量控制技术研究〔红光桥工程〕；⑨河漫滩地区砂土地层高密度聚乙烯〔HDPE〕双壁波纹管施工技术研究与应用〔沣河东路工程〕。研发课题贯穿在施工过程中，既可以充分开掘和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，从多方面提高企业的技术水平，又能不断提升企业的管理水平。  标准化管理是强化企业执行运作力，提高管理效率的关键。把企业内部成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，不会因为人员的流动导致整套技术、经验予以流失。做到个人知道的，工程和企业都掌握，即将个人的经验〔财富〕转化为企业的财富并留存。标准化的文化注入企业上下，让全体员工自觉拟定标准、学习标准、执行标准，企业的标准化管理才会事半功倍，综合管理能力也会水涨船高。 2企业标准化管理存在的问题 目前我局标准化管理的十三个分册，涉及多个管理部门、内容和方法，不同的评价机制和流程，在不同的二级单位和工程部之间存在理解和落实情况不一致和不平衡的现象。  企业的管理措施能否顺利实施，思想意识是关键。我局从2021年开始推行标准化工作至今，各层级管理者做了大量的根底工作，从组织管理、实施与应用管理、检查与考核管理等方面对标准化工作予以持续推进。但是，不同层次的管理者由于存在思想认识方面的偏差，工作的积极性和主动性存在差异，影响了标准化管理整体推进速度和质量要求。  标准化管理涉及到企业的众多方面，对企业整体的资源配置提出了较高的要求。伴随着企业高速的开展，资源配置方面压力不断增加，局总部、二级公司和工程层面，不同程度都存在人力资源配置、信息化资源配置、经济资源配置等不配套