这种事不必领导交代.pptxVIP

这种事，不必领导交代;Ch1 续论：企业的终极期望 The Ultimate Expectation;员工必须做到的事;Ch2:这种事，不必领导交代，  该做的事就去做;Ch3:简单策略和方法;3.1 思考-该做哪些事情？ (1);让自己在职场中获得小气鬼的封号： 如果随时留意，有什么节省成本的构想，那么对领导来说，就是更有价值的员工。 提出笨问题也沒关系： 质疑既有的做事方法，询问接下工作之前发生什么事，之后又是怎样情況。 小心：別光会抱怨。;3.1 思考-该做哪些事情？ (3);3.2 准备-把自己的功课做好 (1);开发选择方案，制定行动计划 最好的计划会把不同选择方案列入考虑，并主张一项最符合情境的行动方针。思考为了达成目标，该进行的最佳解决方案，而且连执行上的细节都要想清楚。 把计划可能出现的破绽一一击破 「小地方才容易出大纰漏」;3.2 准备-把自己的功课做好 (3);3.3 行动-与众不同,就从现在起 (0);大胆发言，创造影响力 开会时，请扮演一位主动积极的与会者，可以用摘要、计时、追查已获同意的议题帮助大家发言。 自愿担负难度较高的工作 作一位让別人尊敬的人，勇敢接受挑战并让事情完成。;以创意迎接挑战 当专注在「做不到」的事情上，就沒办法把事情做好—so,专心做好该做的事。 以积极正面的态度看待问题 起身行动;小心：为自己的行动﹙和不采取行动﹚ 负责 ★ 让自己成为评估本身工作的最严苛批判者→ 禁得起验证 ex：在交办任务提案前，先把期中进度报告交 给领导→这样就能判断领导的回应与考量 正式提案前依据其考量作修正及回应 ★说到做到，作出承诺就要负责。;这是主要关键，可区別出自己究竟是只会提出问题和构想，还是能解決问题并根据构想和机会行动。;当构想遭到阻碍时，修正计划再出发 员工要先做好准备，挑战最佳时机找领导谈，以达到最好的成效。 →大家都希望別人尊重自己的时间。 当阻碍产生时，要坚持到底 作一位勇于接受挑战的人 ☆ 专注在如期完成该做好的事情上，不要把心 思放在为何无法如期完工。;以不同的方法做同样的事 要说服不同的人，就要用不同的方法。 学着喜欢作那些別人讨厌做的事 小心：避免「怪罪游戏」 大多数员工只把领导要求的事情做好。当问题发生后，员工很快就把问题丟給领导，服从领导意见，或按照公司政策去做。还有人在行动被质疑时，常把问题怪罪到別人身上，有时甚至怪到顾客身上，这样不但无法改善现况，产生的负面能量还会让情況更加恶化。;Ch4. 工作上的常见通病;4.1 恐惧 (1);4.1 恐惧 (2);4.2 挫折﹙1﹚;;4.3 失败﹙1﹚;Ch5 结论;5.1 重新发掘自己的潜力﹙1﹚;5.1 重新发掘自己的潜力﹙2﹚ ;大家辛苦了!;古爱尔兰祷告辞﹙1﹚;面对不一定最难受 得到不一定能长久 失去不一定不再有 转身不一定最软弱 别急着说别无选择 别以为世上只有对与错 许多事情的答案都不是只有一个;古爱尔兰祷告辞﹙3﹚