人员的评价、选择与培训控制程序.docx

人员的评价、选择与培训控制程序 1 目的 为了合理确定公司内部从事与质量、环境、职业健康安全工作有直接责任的人的资格要求，使需要得到相关培训的人员能得到有效的培训，满足标准中对人意识和能力的需要。制定本程序。 2 范围 本程序规定了对从事与质量、环境、职业健康安全工作有直接责任的人员进行资格鉴定、选择与培训的职责、过程、方法与要求。 3 职责 3.1 公司综合办公室负责规定从事与质量、环境、职业健康安全工作有直接责任的人员资格要求，负责相应的资格鉴定，负责制定和组织实施培训计划，并对其结果进行考核与评价 3.2 相关部门负责制定本部门岗位资格要求，参与相应人员资格鉴定，提出培训需求具体实施相关管理系统的培训计划。 4 程序 4.1 明确岗位要求 综合办公室组织公司相关部门根据体系运行中对从事与质量、环境、职业健康安全有直接责任和可能产生影响的岗位人员的要求，明确相应岗位人员的资格要求，在各部门的配合下编制《各部门岗位职责与资格要求》工作文件，经公司总经理确定后作为对人员进行资格鉴定的依据。 4.2 人员能力、意识的鉴定 综合办公室依据《各部门岗位职责与资格要求》中的规定，根据员工的教育、培训、技能、和经验（学历证明、职称证明、培训证明、岗位资格证明等）对现有岗位人员的资格进行鉴定，评价该岗位员工是否具备相应的能力及意识要求，必要时通过测评了解其相应的能力和意识状况，鉴定过程中，综合办公室负责填写“人员资格鉴定表”，并建立公司人力资源档案。 4.3 统计分析 综合办公室对人员鉴定结果进行统计分析，提出具备能力，不具备能力及岗位人员人力资源不足的人员及岗位清单，填写“人员资格能力鉴定结果统计表” 4.4 制定培训计划 综合办公室根据鉴定的结果及岗位资格要求和各部门提出要求确定培训需求，编制公司“职工培训计划”。以后每年各部门在12月根据能力测评结果，岗位变化及技能发展的需要向综合办公室提出培训需求，填写“员工培训建议表”，综合办公室在每年年底确认各部门提出的培训需求，在此基础上结合公司新的人力资源需要和公司发展对现有人员提出的新的要求，编制下一年度的“职工培训计划”，培训计划报公司总经理审批后实施。 4.5 培训的准备 4.5.1 综合办公室根据行业规定、上级要求和岗位资格要求，依据职工培训计划的安排，确定是公司培训还是送有关培训机构进行外培； 4.5.2 需送外培训的员工由综合办公室与有关机构联系，落实培训地点、时间，待外部机构下发通知时，即安排相应人员参加学习。 4.5.3 培训计划中安排的公司内部培训项目，由综合办公室在培训实施前一个月内聘请教师或安排公司内部人员讲课，组织落实教材、教学用具、培训时间、方式和地点，必要时由相关部门配合编制教学大纲。 4.6 培训实施 培训方式可多种多样，如公司或项目部举办培训班、自学、师傅带徒弟实际操作，班组培训等，举办培训班按下列程序实施： 4.6.1 综合办公室在培训的前一周通知参加培训人员以便安排和协调工作； 4.6.2 培训开课前学员应填写“培训签到表”； 4.6.3 相关管理部门的讲课教师或外聘教师按培训内容进行培训并评价培训实施效果； 4.6.4 综合办公室具体负责培训人员的考勤记录，处理培训期间的工作事宜； 4.6.5 外培活动实施由主办单位按培训计划实施 4.6.6 其它培训形式由各部门参照上述程序实施并保存相关记录。 4.7 考核与评价 4.7.1 送公司以外机构培训的员工以所培训机构的评价和考核成绩、毕业/结业证书、合格证书、岗位资格证书、操作证书等作为评价结果。员工在培训结束取得证书后的一周内到公司综合办公室办理备案手续，将证件复印件、评价材料等交综合办公室备案，并在公司人力资源档案中记录结果； 4.7.2 由公司内部组织的培训，由综合办公室会同有关部门一起确定考核评价方式，可采用理论考试、实际操作考试、考核等方式，组织考试或考核，并做出合格与否的评价。将结果记入“培训签到表”。考试、考核结束后，综合办公室将培训班的培训大纲、教案、考勤、考核、考试材料、学员登记表一并整理归档。 4.7.3 每年12月综合办公室组织相关部门对培训效果进行一次评价，写出书面小结。 4.8 人员的选聘与上岗 4.8.1 经资格鉴定已具备相应能力和意识的，由综合办公室报总经理并安排、确定工作岗位，需要办理资格证件或年审、更换有关岗位资格证书的由综合办公室负责组织申报取证； 4.8.2 经资格鉴定尚不具备相应能力和意识的，经过培训后达到规定要求并取得相应资格的人员，由综合办公室上报总经理确定工作岗位，经过培训后达不到规定要求并未取得相应资格的人员，由综合办公室上报总经理调整该人员工作岗位，仍不适应工作的，下岗待业接受再培训或予以辞退