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公司内部整改方案
篇一:公司管理整改方案
篇一:公司管理改进方案
公司管理改进方案
员工缺乏积极性和创造性,奖励措施苛刻而且力度 不大。
员工只知道完成上级领导安排的工作,而且不结合实际 运用现有的条件创造出更大的效益。奖励措施只是单纯的以 节约金额来评价,评定苛刻而且力度不大。应该扩大奖励 的范围和宽度,让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的, 并且可以得到奖励的。
现场员工工作效率极其低下。
现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了,如果 做完了还是有新的活,还不如慢慢做,做一会休息一会,这 导致整个现场的效率都很低。
可以采取半计件式的薪资方式,在完成自己手头或今天 的任务之后的部分可以釆取多劳多得的薪资体系。
以产量算绩效,现场主管遇到难做的推诿或不做, 现场材料浪费。
现在现场釆取产量的算绩效,主管当然是更愿意做好做 的和单位时间量大的,而不愿意做难做或量小的,从而导致 以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪
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