化险为安_用文化管控安全.pptxVIP

《化险为安—用文化管控安全》分享人：曹贤龙第一篇 什么是安全文化案 例 讨 论安全就是一把不掉头的榔头细心的颜师傅有两个好习惯，让我们由衷地佩服。一是他每天都起个大早，在工前会前就准备好当天工作所需的各种工具，反复确认安全可用后才交到弟兄们手中;二是收工的时候，他会站在库房门口，接过弟兄们手中的工具，一一检查、调试，确认完好无损后再擦拭干净、入库归位。27万事故后果疏散患病34万Chernobyl死亡20亿9.3万800年1986年4月26日有些人没有干他该干的事情有些人干了他不该干的事情人因 事故教训：先进、严格的管理不能避免事故的发生！ 经验启示：对于人，必须上升到安全文化管控才有效！1.安全文化：人类在生产生活过程中形成的保护人的生命和健康，且被广泛认同和共享的安全理念、安全行为和安全环境的总称。——安全文化研究所 企业安全文化＝安全价值观+态度+知识+技能+行为习惯+氛围安全价值观一个人判断什么是重要，什么是不重要什么是好，什么是坏什么是对，什么是错的心理标准2.安全文化有什么作用？安全制度管不了人的态度和情绪缺陷滞后性强制性激励约聚导向3.安全文化的内容观念文化制度文化行为文化物态文化4、安全文化的表象与理念 安全文化的表象.01 安全文化的理念0203安全禁令04 安全文化模型文字语言安全文化的表象仪式禁忌仪式和常规 新员工培训庆祝安全里程碑安全会议安全检查安全日活动仪式非形式仪式…安全理念 树立安全理念四阶段 四 理念内化 三 理念认同 二 理念渗透　 一 理念确立 DACBE安全理念渗透方法诵读渗透培训渗透 仪式渗透安全理念 媒体渗透亲情渗透请把安全理念上升到信仰的高度！怎样让安全禁令深入每一个员工的心中自然本能贵公司现位于哪个阶段?严格监督贵公司的目标是达到哪个阶段?伤害率自主管理多久能达到目标?团队管理 独立本能 依赖 互助 管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制, 强调, 和目标 重视所有人 培训 个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯 个人得到承认 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉依靠人的本能以服从为目标将职责委派给安全经理缺少管理层参与第二篇 企业安全文化建设安全行为激励为规行信息传播与沟通安全事务参与范 安全承诺评估审核与序程自主学习与改进企业文化建设的运行模式1 安全承诺案例：管理层承诺向员工发表安全政策的声明，作为员工的行动指南带头严格遵守各项规章制度在对生产或工程进度方面的活动决策时，安全放在优先的位置明确和定义各级的责任和分工经常深入现场，与员工就安全工作进行充分的沟通和交流重视员工的培训和资格审查尊重员工在安全方面的建议按照安全制度严格进行奖励和惩罚2行为规范与程序——识别并说明主要的风险，；——使用者参与，清楚理解不遵守程序导致的不利后果；——对程序的有效执行保持警觉，不容忍违反程序；——鼓励员工保持质疑的安全态度。心理调节法：五必知1知员工性格2知员工成长背景3知员工家庭情况4知员工心理需求5知员工兴趣爱好心理指导方法：五必谈1状态不佳必谈2工作效率不高必谈3作业效果不佳必谈4员工之间不团结必谈5出现“三违”必谈行为规范手啊！教训：6月17日，一员工变换焊枪操作手势时，把手指放在了焊枪活动部位，同时误触发按钮，造成右手大拇指指甲被夹，缝8针。不安全行为：操作错误，忽视安全潜在危险：夹伤正确做法：在能源没有锁定的时候不要把手放在焊枪的活动区域，严格遵守安全操作规程。看我的姿势帅吧！危险行为：跨越安全垫操作潜在的危险：夹具的打伤、夹伤，滑倒摔伤正确做法：待夹具合拢后在站在安全垫上操作。不要为了多焊几个零件而忽视自己的安全安全做法：1.严格遵守零件拿捏规范，白车身零件拿捏时不得旋转半径过大。2.料箱料架定置定位，不干涉员工行走路线。3. 及时识别自己的不安全行为，杜绝隐患。练武术呐？兄弟？教训：7月15日，一新员工在底板R11工位操作，当他在搬运总成件时被身后的焊枪撞到，失去平衡后，手上的零件把自己脸部碰伤，缝8针危险行为：拿取零件时高过头顶并且动作过大潜在的危害：割伤、擦伤、碰伤，零件翻倒砸伤等。行为安全数据的统计与分析?数据安全会议观察者工作??促进委员会 每安全观察时内不安全行为数目不安全行为所占比例时间/月观察日期设定安全指标并追踪管理3 安全行为激励Motivation激励Involvement 参与Recognition 肯定Discipline处分4 安全信息传播与沟通既有知识和能力新的知识和能力评估与总结预知与反思实践与实施概念与方案企业安全自主学习过程模式5 自主学习与改进6 安全事务参与——建立在信任和免责备基础上的微小差错员工报告机制；——成立员工安全改进小