对全球能源与公用事业最佳运作方式的剖析 .pptVIP

? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. “Strategic” 采购 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 领先公用事业企业通过更好的供应商管理，集中采购策略，和使用网络现有技术加快采购和物流过程，将其供应链最大化 全球企业正以全新的眼光看待他们管理开销费用的方式。 在领先公用事业企业中，采购功能包括： 试图减少供应商的个数 实施“战略来源”，减少总成本 购付合并为一个过程 使用领先的应用技术，完成这些功能 外购供应链管理中的某些部分 (如存货和仓储) 采购功能引进在线申请和订单，在线目录，实现末端至末端的购买自动化及如下结果: 循环次数减少 行政管理费用降低 “Maverick” 购买决策(随意购买决策)减少 通过杠杆作用，日常购买活动可以由征求者自行完成（“自我服务”的完成）。这样使得外购专家能及时处理更为重要的事务，如战略来源和供应商绩效管理。 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. 领先的公司 正在达到一种过程效率以降低采购活动的相对成本... 1. 购买成本占收入的百分比 2. 购买申请至发货平均周期 3. 购买订单的平均数量 per FTE 0.03% 0.15% 0.91% 最佳运作 最佳运作 最佳运作 中等 中等