战略规划研讨会战略规划思考十步法.pptVIP

描述远景及企业使命 市场环境及竞争结构的分析 竞争对手分析及竞争对手信息系统的建立 客户群细分及价值链分析 自我能力分析及目标的时段性 定位、战略规划及战略管理 与战略定位相吻合的其他战略及资源配置 管理效率及管理工具的实施 构建成本领先或差异化的竞争优势 战略目标推进中不断反思、调整 战略思考10步法 总图：战略思考10步法，将整个战略管理过程拆分为先后相承的10个步骤，是一个比较理想的结构化战略思考工具。 战略思考10步法 第一步 描述远景及企业使命 第二步 市场环境及竞争结构分析（1/7） 政 经 社 技 治 济 会 术 行 济 经 业 特 征 行 动 驱 业 因 素 行 引 吸 业 力 入 竞 对 争 手 进 替 商 品 代 应 供 者 户 客 行业环境分析 企业 行业内部分析 行业竞争结构分析 第二步 市场环境及竞争结构分析（2/7） 哪些环境因素正在影响组织？ 在当前，哪些因素的影响最重要？未来几年呢？ 分 析 环 境 影 响 的 P E S T 政治的/法律的 垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性；政府补贴水平；专利法；国际关系；WTO规定； 经济的 经济周期；GDP趋势；汇率；税率；利率；货币供给；通货膨胀；股票市场；失业率；可支配收入；外国经济；能源适用性；成本；财政政策 社会文化的 人口统计；收入分配；社会稳定；生活方式的变化；对工作和休