乡镇班子换届分析研判工作汇报材料.docxVIP

作汇报材料 篇一：县乡换届情况汇报材料 县乡换届工 作汇报材料 市镇换届工作情况汇报 中共 XX 市委组织部 2011 年 7月 16日 全省乡镇换届视频会议、 市县换届暨干部监督工作会议 和领导班子换届工作座谈会召开以来， 我们不断加大研究探 索力度、工作推进力度、氛围营造力度，坚决把换届工作各 项目标任务落到实处。截至目前，已开展动员部署、宣传教 育、调查研究等工作，召开全市乡镇换届工作会议，完成乡 镇领导班子换届考察，正着手进行领导班子调整配备。主要 做法是： 1、着力营造环境，严明纪律正风气。为贯彻落实省委 提出的“四个 100%”要求，我们在前期广泛组织学习宣传 教育的基础上，采取“三个四”措施着力营造风清气正的换 届环境。一是实行“四个承诺” 。全市 1200 多名副科级领导 干部、 80 多名组工干部、 21 名乡镇党委书记、 42 名换届考 察组成员等四类人员分别签署严肃换届纪律承诺书， 其中乡 镇党委书记代表乡镇党委的承诺书全部在《 XX 日报》专版 刊登，考察组组长代表考察组在换届考 察测评大会上作公开承诺， 以广泛承诺自觉抵制不正之 风，坚决落实换届纪律要求。二是开展四项调查。采取发放 换届纪律知晓率调查问卷、个别座谈了解换届风气、民主测 评领导班子成员是否存在拉票贿选等违反换届纪律行为、 书 面举报违反换届纪律干部等四种方式开展换届纪律情况调 查，掌握动态，及时发现和处理苗头性问题。三是畅通四个 渠道。 通过在 XX 组工网开辟纪律监督栏目、 设立举报信箱、 公布举报热线、安排专人负责换届信访接待等四个途径，畅 通意见渠道，健全问责机制，强化责任意识。目前我市换届 风气良好，没有出现任何违反换届纪律情况。 2、着力探索创新，深入考察掌实情。坚持把乡镇领导 班子换届考察作为换届的基础工作，在操作办法上积极探 索，在关键环节上大胆创新。 6 月中旬，从市委组织部、市 纪委、市人社局、市委老干局等部门抽调精干力量组成 7 个 考察组，对全市 21 个镇（街道、园、场）领导班子进行了 集中换届考察。具体做到“五个注重” ：一是注重严格程序。 考察前， 开展考察组专题培训， 提前两天发出书面考察预告， 公布举报电话和考察组成员名单；考察中，严格按照述职述 廉、民主测评、征求意见、民主推荐后备干部、严肃换届纪 律问卷调查、个别座谈、实地考察、查 阅资料、专项调查、综合分析等 10 项程序展开；考察 后，及时召开考察组碰头会议，对班子和个人形成初步评价 意见。二是注重扩大民主。在参会范围上，除上级规定人员 以外，延伸到市级及以上“两代表一委员” ，部分镇级人大 代表及规模以上企业负责人，确保各类人员都有代表；在投 票形式上，采取单人单桌、独立填写、分轮投票方式，确保 每个参会人员都能真实表达意愿；在测评项目上，增加任职 征求意见和廉政建设评价，多角度了解干部表现；在座谈人 员上，每个乡镇不少于 40 人，广泛听取各层面人员意见。 三是注重思想引导。 在前期市委书记约谈乡镇党委书记基础 上，结合换届考察，市委组织部领导与乡镇领导班子成员逐 一谈心谈话， 既谈工作情况， 也谈思想动态； 既谈个人诉求， 也谈意见建议。因座谈中充分尊重干部本人话语权，不硬性 规定谈话时间， 乡镇干部普遍感觉机会难得， 纷纷畅所欲言， 谈话热情高涨，有的同志谈话时间达 2 小时以上。通过谈心 谈话，部分同志认为“组织上能让我充分表达意愿，即使不 提拔也毫无怨言” ，有效理顺了思想情绪，激发了工作热情。 四是注重实绩分析。坚持“实绩论英雄” ，引入体现科学发 展观要求的领导班子和领导干部综合考核评价办法， 收集各 乡镇 2007 年以来经济社会发展情况及综合考核结果，对主 要经济指标进 行统计、 核实， 对 “一票否决” 事项征求相关部门意见， 既看增量也看增幅， 既看位次也看基础， 既看显绩也看潜绩， 通过纵横向对比、全方位分析，全面深入了解领导班子和领 导干部工作实绩。五是注重综合评价。考察结束后，各考察 组坚持原则，不“和稀泥” ，不搞“你好我好大家好” ，以考 察情况为依据， 客观公正地对领导班子及成员形成综合评价 意见，按优秀、较好、一般、较差划分等次。在考察汇报会 上，市委常委一致表示，此次考察全面掌握了镇级领导班子 配备和运行情况，与平时了解基本一致，考察真实度、可信 度较高，为换届调整提供了准确、有效参考依据。 3、着力选优配强，确定原则明方向。受直管市体制所 限，以及近几年撤乡并镇、乡镇综合配套改革等因素影响， 我市干部积压比较严重， 班子结构偏向老化， 活力有所不足。 为调动各方面积极性，我们在充分考察、分析结构、专题汇 报基础上，由市委常委会集体研究通过了树立正确用人导 向、合理配备领导职数、选优配强党政正职、优化领导班子