人力资源管理战略规划.docxVIP

PAGE PAGE 1 人力资源管理战略规划 第一部分 人才战略规划 前言 一、 人才战略规划与人力资源管理规划须在企业战略规划指导下进行，这样，才能对公司经营管理 的远景规划提供有效的战略性支持。 二、 人才战略规划与配置需要依据业务具体规划来制订，总体应与公司经营规模（产值、产量及员工人数）相匹配，以为公司的可持续发展提供人才保障。 三、 因公司战略性发展需要增设的机构及人员配置，可根据当时的决策需要与经营管理实际具体实 施。 四、 人才规划需要内部培养与外部引进相结合，但应以内部培养为主。 人才配置与补充规划 一、 总体规划（具体规划需要与公司领导沟通后修订执行） （一） 集团总部 1、 员工总数按全集团员工总数的 5%来规划与配置。 2、 主管级及其以上管理人员按集团总部员工总数的 40%来规划与配置。 3、 副总裁人员数按全集团销售收入来规划与配置，每增加 1.5 亿销售收入，允许新增 1 位副总裁，最多不 超过 5 位副总裁。 4、 集团总部各职能部门负责人， 视经营管理重心转移逐步配置， 半年内完成财务中心、 人力资源中心和经营管理中心负责人配置；一至二年内完成总裁办、营销中心、投资管理中心、技术研发中心、证券部和 审计部的负责人配置。 员工总数 按全集团员工  主管级及其以上管理人员 集团总部员工总 集团总部人才规划表 副总裁 总裁 副总裁人员数按全集团销