湖北旅游地产集团人力资源战略规划.docx

PAGE PAGE 10 湖北旅游地产投资（集团）有限公司人力资源战略规划 为确保《湖北旅游地产投资集团旅游度假区建设运行方案》的顺利实施，作为公司战略规划强大支撑体系的人力资源规划体系承担着在公司经营发展过程 中对组织运营的关注， 对人员供给的支持， 对员工绩效的评估以及营造公司良好企业文化氛围和品牌建设的推动等重任。 基于此， 行政人力资源中心就围绕公司战略发展目标在对外部、内部环境分析的基础上，作规划如下。 一、总体目标 根据集团总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、建立素质模型、规范人事体系、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。 二、目标解读 积蓄人力资本：利用 3 到 5 年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充， 造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括房地产相关专业人 才队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；并将这支 人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协调、专业 能力互补和共担风险成果的高效能团队。 构建企业文化：公司成立和运作多年来，已经形成一定的 文化 和 习惯力 量 ，但是这种 文化 需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓，并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来， 从而影