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PAGE PAGE # 金地集团全套房地 产流程管理流程 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。墉号:CF/nKL/BZM 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 墉号:CF/nKL/BZM 版号:關T E emdale PAGE PAGE # US 七■ 金地集 管理制度与管理标准 第一章.战略管理 第二章.投资发展 第三章.运营管理 第四章.设计管理 第五章.成本管理 第六章.采购管理 第七章.营销管理 第八章.财务管理 第九章.人力资源管理 第十章.行政管理 第十一章.审计管理 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。Ferndale 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 Ferndale PAGE PAGE # 金地集 管理制度与管理标准 第一章战略管理 第一节战略规划与管理流程 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。綿号:CF/mGL/BZM 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 綿号:CF/mGL/BZM 版号: emdale PAGE PAGE # 金地集 管理制度与管理标准 流程概况 流程目的 确保公诚的战略规划在冇效开展企业外部分析，了解企业内部优势和 劣势的条件下制定，保证瓦在一定时期内的预见性、计划性和可行性： 确保公司拥有完善的战略规划与这作体系，以获得企业的可持续发 展：提供企业未来明确的目标及方向，使企业的毎个成员理解企业的 战略发展方向与策略。 流程范围 适用「公司总部和各项目公司战略煙划的制定、执行、控制和修正的 总体过程。 定义 参与部门 决策委员会「公司领导、各部门分管领导。 流程中承担职责 鼎部 投资发展部 1组织收集宏观环境研究、产业环境研究及内部运营分析； 组织编制公司的总体故略和战略规划方案’并提交评审； 组织各部门编制晚能战略、各项F1公司编制经营战略，并进行汇总 和平衡； 负责公司战略实施的监控、评估和改进工作。 总部 相关部门 1收集、研究和反馈相美专题信息, N根鼎公司总体战略编制职能战略： 3一负责相关战略实施及反馈， 各项目公司 L收集、硏究和反窗相关专题信息： 2根据公何总体故略编制项目公司的经营战略： 3.负贵相关战略的实施及反馈， 总部 投资分管领导 L审核公司的总体故略和目标体系： N审核公司战略规划方案和项目公司的经营战略： 3,审核战略执行评估报告和调整方案. 公司领导 L评审和批准总体的战略和战略规划方案木 2,伉责对项F1公司的经营战略、各部门职能战略进行评审和批准， 3対故略实施的评估结果进行审核，批准战略修正方案。 工作程序 3.1信息收集与研究 3.1.1投资发展部：负责收集宏观环境信息（国家对房地产行业及相关行业的 政策与法 规、国家经济发展、 法律和社会文化等方面的信息） 产业发展环境信 PAGE PAGE # 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 息（房地 产行业和 相关行业的发展趋势、 客户需求、竞争对手及业界标杆企业的发展动态 ） 区域环境信息 （各区域房地产行业政策与法规、 行业竞争状况及发展趋势、 区域经济发展水 平和消费文化 等）,收集和梳理公司领导及重要会议中提出的公司及各业务发展的意图和要求 作为战