薪酬管理和绩效考核制度资料.docxVIP

精品学习资料 欢迎下载 XX讨论院 薪酬治理和绩效考核制度 精品学习资料 欢迎下载 一， 目的 为了客观反映讨论院员工实际工作绩效，促进员工改善工作和 发挥潜能， 有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现； 同时使被考核者准时找出差距， 改善差距， 为员工的才能提升与进展供应牢靠的依据； 二， 范畴 本制度适用于讨论院全部人员； 办公室负责绩效考核制度的制定与治理工作； 讨论院各部门负责本部门的绩效考核工作的实施； 办公室负责将每月各部门员工考核结果收集汇总， 并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据； 三， 考核原就 绩效考核应当以规定的考核项目及客观实事为依据， 对于同一岗位的员工应使用相同的标准； 要反映员工的工作实绩，尽量削减光环效应 , 个人偏见等带 来的误差； 以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩， 不受其他时段工作优劣的影响； 四， 绩效考核方式 全部员工按月考核，办公室发放《员工绩效考核表》 ，《中层治理人员绩效考核表》，员工的考核由所在部门主任负责考核；中层管 理人员的考核由副院长负责考核； 精品学习资料 欢迎下载 五， 薪酬制定与治理 办公室依据员工的职务，岗位，资格，技能，工作的适合度和不行替代性等综合因素， 结合讨论院经营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准， 经部门及讨论院负责人审批后由财务部备案并执行； 办公室每月底负责向财务部供应员工考勤