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;;;;;;;;;店铺目标管理;分析折纸案例; 我们的店铺或许不大。我们点滴学习,点滴付出,点滴进步看上去或许微不足道。但把他们汇集起来后的能量~~~~~~~~将比太阳更加辉煌!;培训课程;目标的作用;什么是目标?;目标的作用;请写下你人生的终极目标;目标的分解;目标分解;分解目标的标准;2010目标;;影响生意之“大气候”与“小气候”;场景:
顾客进店时,职员机械式的打招呼:‘欢迎光临’;
店铺的地面上还残留着刚刚拆除的衣服塑料包装袋,顾客便绕道而行;
顾客翻看一件衣服,一员工跟在顾客身后,默默无言;
顾客问 ‘多少钱?’,员工答 ‘300块’;
顾客说 ‘这里灯光这么暗,看不清到底什么颜色’,职员没有理会顾客。
职员抬头看一看天花板,其中一盏灯炮烧掉了。
顾客说 ‘贵了点’,员工回答 ‘不贵呀,物有所值嘛!’;
顾客说 ‘XXX才500块’,员工不悦 ‘我们的也不错啊’;
顾客无言,转身离去;;生意目标;;目标分解技巧;分解目标步骤:
6.将该月的销售目标均分四等份,该月内每星期各占一份,将每等份按照上述比例分配,结果写在’每日销售目标图’上。
7.参考节日、天气、大型推广活动等资料,调整分配出来的数字,至满意为止。
8.至此,该月份的「每日销售目标图」大致上完成。
9.核对「每日销售目标图」上总和应该相等于该月的销售目标。如有偏差,适当分配调整数字使之一致。;;;;;指标分析;指标分析;排班依据;生意目标;服务目标;服务印象时刻;销售成交8部曲;打招呼;发觉顾客需要;专业货品介绍;专业货品介绍;专业货品介绍;试衣间服务;附加推销;收银服务;收银服务;送别服务;售后回访;售后回访;;服务;生意目标;店铺运作目标;店铺及产品促销推广;店铺名:;目标的实施;目标落实技巧;晨会的演练;小提示;;;例会记录表;目标的跟进;目标跟进技巧 --- 回应技巧;目标达致;显在能力;请思考;Thank
You;;谢 谢
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