现代人力资源管理方式.pptxVIP

现代人力资源管理之二;1. 员工职业计划 1.1 人文化管理着重解决的关键问题： 员工愿意工作的问题； 员工胜任工作的问题。;; 管理者可以采用下面的“激励”要素，来满足员工的不同需要： 第一级：生存需要 提高工资 奖金 改善工作条件 定期医疗检查 娱乐;第二级：安全需要 享有优先股权 保险 职业稳定 口头承诺和书面承诺 晋升 第三级：归属需要 邀请到特殊场合 有机会加入特殊任务小组 有机会成为委员会成员 成为俱乐部组织成员 工作轮换;第四级：自尊需要 奖励 表扬 授予称号 公开场合露面 为管理委员会服务 第五级：自我实现的需要 带薪休假 领导项目任务小组 受教育的机会 承担教学任务 承担指导任务; 了解员工不同层次的需要,是一位管理者从事管理的开始，良好的开端往往能收到意想不到的效果，管理的方式能决定企业的生与死。;企业、团队、个人目标之间的关系：均衡 ;案例：蚂蚁搬奶酪 我们认为： 实际情况：;企业团队建设存在的问题： 缺乏明确的目标； 个人、团队、企业的目标不均衡； 没有形成学习型团队。 要形成凝聚力： 确定共同的理念（目标）； 共同的投入与参与； 默契。;新世纪企业发展的趋势： 资金最大限度地集中； 资源最大限度地集中； 人力资源最大限度地集中。 结果是产生最大限度的效益。 关键是要组织起来。; 企业要帮助员工设计个人职业计划，并将个人发展的轨迹与企业发展的轨迹结合起来，要做??入细致的工作，例如：;企业需要大量的“普通人”，尊重每一个人（个人的目标）。 1.2 员工职业计划设计： 人人都有自己的目标，但各自的目标并不相同。 目标与空想：所谓目标，就是跳一跳，够得到。 专家统计： 3%的人会认真制定并写下自己的目标； 10%的人会认真思考自己的目标； 60%的人曾经思考过； 27%的人完全没有目标。 前两类人容易获得成功。;目标效应原则：没有目标就难以成功。 职业计划与心态： （1）舒适区效应 每个人都有自己的“舒适区”； 这里舒服，我不离开！;（2）两副担子的故事（舍得） （3）天堂与地狱的故事（一念之间，合作） （4）两个业务员的判断 （企业需要人才，而不是天才） （5）人的悲观倾向性：自然规律是向前容易，后退难；向上容易，向下难。人们认为向前难，实际是越向前、越向上，人生的道路越宽广。 人力资源管理的重要工作就是帮助员工克服悲观性倾向。;决定一个人成功的因素： 知识、心态、技巧、习惯。 习惯分类：好、中间、坏。 危害最大的是中间习惯。 思想 行动 习惯 性格 命运 西方企业每年一次认真做好员工职业计划设计与工作承诺书; 员工职业计划设计应该包括