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;六西格玛项目注册表;定 义;项目背景;— 问题在何时、何地发生，发生的频率如何
需要在进行产品热铆的计划生产时，生产一线，经常发生
— 问题发展的趋势如何（统计图）
— 问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）
;顾客及CTQ;项目范围;Y及缺陷定义;基线与目标;预期的项目收益;团队组成;项目计划;测 量;结论 :;结论 :;过程能力分析;;;;;;;;;分 析;;;;改 进;改善前;;StdOrder RUnOrder Blocks NSS NMP DATA FITS1 ResI1
2 1 1 2500 900 5 4.5153 0.48471
7 2 1 2970 800 8 7.7608 0.23920
1 3 1 2500 800 6 5.5611 0.43886
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10 5 1 2500 800 5 5.5611 -0.56114
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17 9 1 2970 900 5 6.4402 -1.44020
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3 12 1 2500 1100 8 8.9236 -0.92357
18 13 1 2970 1100 10 10.2990 -0.29900;
结论：
;;;控 制;区 分; 总财务效果 : 1) + 2) + 3) - 4) = 万;无形效果;控制计划; 项目总结：
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