08动用准备阶段的项目管理.pptxVIP

08 动用准备阶段的项目管理;主要内容;8.1 动用准备阶段项目管理的任务;（2）项目动用准备的目的 项目动用准备的目的就是为了使项目建成后能够顺利及时的转入正常生产使用。 （3）动用前准备阶段的主要任务;2.动用准备阶段项目管理的组织;（3）关键设备监制 对影响建设项目生产运行全局的关键设备，需要实行 设备监制。如发电厂的发电机组、钢铁厂的轧机等。 （4）编制各项工艺操作规程和生产管理的规章制度 组织生产管理人员和技术人员，在调查研究的基础上，根据国内外同类企业的生??技术水平、实际生产经验，结合本项目采用的工艺技术的特点，设备装备水平等，编制相应的生产运行管理的相关规定，各项工艺操作规程、程序、标准和方法，产品质量检验制度，设备检修、维修制度，安全操作规程和岗位责任制。 （5）组织落实外部协作条件 新建项目的水、电、气、动力供应、交通运输、通信以及各种生产用原辅材料的供应 生产运营所需的工器具、办公用品的采购（分期分批、不早不晚、不多不少）;8.2 工程项目试车调试管理; 工程设计阶段的生产准备;（2） 项目建成前的生产准备 项目建成前的准备包括生产管理、生产人员、生产技术、生产物质、生产运营资金、生产配套条件及产品市场营销等。 1）生产管理准备 制定生产运营和经济效益的目标体系。即根据同行业对口企业的经验，项目工程设计和建设项目的实际情况，制定建设项目投产后分阶段的生产运营和技术经济指标； 建立科学管理的基础，实行经济责任制； 建立产品质量管理体系； 建立成本控制和检验体系； 建立安全生产管理体系。;2）生产人员准备 A.人员招聘 制定人员招聘计划。招聘数量和资质要求、招聘办法和招聘时间 人员招聘的原则。提高劳动生产率、适时招聘 B.人员培训 制定人员培训计划 其内容包括：培训对象、培训内容、培训方法、培训地点、培训时间、培训的考核办法等。 人员培训的对象与目的 培训对象主要包括生产管理人员和技术人员，生产岗位的主要操作人员，大型（关键）设备维修人员，其他机电维修人员等； 培训目的是使所有经过培训的人员都能胜任将要承担的工作。 人员培训的原则 　实用、高效、经济方便的原则； 坚持国内培训与国外培训相结合、以国内为主 　坚持理论学习与操作技能相结合的原则;人员培训的地点和培训方法 　　①国内培训：主要是选择同行业同类型生产企业，按生产岗位实行对口培训。 　　②国外培训：引进国外技术和进口大型、成套设备的项目，需要安排必要的国外培训 　　③模拟机培训：一些特殊行业，对安全运行的要求非常严格（如核电、特大型电站等），一般情况下不能进行实际事故处理的训练，可采用模拟机进行培训 　　④施工现场培训 ;3）生产技术准备;4）生产物资准备 ;5）生产运营资金准备;6）生产配套条件准备 ;7）产品市场营销准备;2.建设项目试车调试;（2）联动无负荷试车调试 ;（3）有负荷试车调试 ;（4）建设项目生产试运行的程序、条件和考核 ;8.3 工程项目验收管理;A.正常情况下的验收范围 按照国家颁布的建设法规规定，凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程）和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。 B.特殊情况下的验收范围 a.因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用的工程项目； b.按规定的内容已经建设完成，但因外部条件的制约，而使已建成工程不能投入使用的项目； C.有些建设工程项目或单项工程，已经形成部分生产能力，或实际上生产单位已经使用，但近期内不能按原设计规模续建，应从实际情况出发，报主管部门（公司）批准后，可以缩小规模，对已完成的工程和设备，应组织竣工验收，移交固定资产。;3）建设项目业主在竣工验收工作中的地位 主导地位 项目业主既是组织者又是主要参与者，始终处于中心主导地位。 建设项目业主在竣工验收工作中的主要任务 a.及时受理和审查承包商提出的交工或单项（单位）工程的验收申请，组织工程设计、工程监理等单位，做好每一阶段的验收工作； b.及时做好全面竣工验收的各项准备，向政府有关验收主管部门提出全面竣工验收申请，负责做好竣工验收组织工作； c.在政府有关部门正式竣工验收后，办理固定资产移交手续。;2.项目竣工验收的依据和条件;（2）项目竣工验收的条件;3.项目竣工验收的程序和组织;A.承包商提出申请 向建设项目业主提出交工验收申请，同时提供施工工序合格文件、设备安装和调试合格记录、工程总结等竣