企业对标管理实施方案.docxVIP

对标管理实施方案 为了进一步提高公司管理水平， 成立可持续发展的最正确管理实践模式和重点绩效改良策略， 全面提升经营管理指标水平， 建立中心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特拟订本实施方案 : 一、认真理解对标管理的内涵 对标管理也称标杆管理，是现代化公司最主要的管理工具之一，是公司不断寻找和研究先进公司的最正确实践。 对标管理法是对公司生产中的各样投入产出指标进行筛选、 归集和分类， 选择重点项目和重点指标，比较行业最优指标值进行比较， 深入查找和解析自己存在的差距与不足，进而改良现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆公司的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制， 有利于加强目标管理， 有利于加强效绩考评。实质是一种促使组织绩效改良和提高的工具，是模拟、学习和创新的过程。 二、正确认识实施对标管理的意义 对标管理是一种有目的、 有目标的学习过程， 也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标 -达标 - 创标工作流程，研究楷模楷模优异绩效的原因， 重点学习标杆单位的管理制度、激励体制和技术举措，解析对方的优点和查找自己存在的不足，有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评，进而提升我司整体经运营行质量。 三、成立对标管理领导小组 组 长： XXX 副组长：XX XXX XX XXX X X 组 员： XXX XXX XXX X X XXX 1 XXX XXX X X 领导小组办公室设在安环部。主任： XXX 领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系， 研究 决定对标管理工作中的重要事项， 协调停决对标管理相关问题， 定期 检查各部门对标管理工作进展情况， 查找各专业管理工作中存在的差 距,进行深入解析，按照持续改良的原则 ,制订举措 ,狠抓落实，总结经验,实时推广。 四、对标管理的方法和步骤 开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得收效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。 (一)对标 1 、自我解析。 各单位要进行全面自我解析，收集、汇总、整理反应管理、经营的各类实际指标。主要针对安全管理、生产管理等方面进行全面解析，查找管理中存在的薄弱环节。 2 、寻找标杆。 寻找与本单位内部资源和管理能力邻近、 发展阶段比本单位领先的优异单位或以本单位内部优异作为对标对象， 并根据实际需要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。 、比较解析。 把寻求到的标杆楷模， 与本单位进行多层全方位的比较解析， 解析研究标杆楷模之所以可以创造优异业绩、 达到优异水平的原因， 对照解析自己的差距和组成差距的深层次原因。 比较解析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题本源解析。 (二)达标 、制订举措。 根据与标杆之间存在的差距和工作中的不足， 各相关单位要提出 2 整改计划并拟订详细举措。 、积极实施。 根据整改举措， 学习标杆楷模的先进经验， 并实时检查和审视对 标收效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。 (三)创标 、评论与提高。 由于对标管理的目标是不断发展变化的， 因此实施对标管理是一 个长期的渐进过程。 在每一轮达标达成时， 都要评论对标管理所带来 的实际效益与预期目标之间的差距，并解析原因提升实施效果。 、确立新标杆。 对标管理的各个步骤是相互贯通的，并且是一个不断循环的过 程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的开始。 在每个循环结束 时，都要从头检查对标管理的目标， 根据自己发展完善的情况， 不断 调整标杆，以更高的标准要求自己， 来牟取自己更大的发展， 进而进 入下一个循环。 五、几点要求 (一)提高认识，加大宣传。 各单位要从公司发展战略的高度充足认识开展对标工作的重要 性，加大宣传力度，形成上下联动、全员参与的气氛。各级领导要加 强对开展对标管理工作的组织、协调解指导，完善组织机构，明确责 任和目标。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程， 亲自 部署、定期检查，并负责向员工宣传对标管理的基本知识和重要意义。 （二）结合实际，制订规则。 各单位要根据本方案中列出的条目和重点，结合本单位工作实际，在选择确定标杆之后要实时制订整改举措。 （三）加强协作，积极配合。 单位之间要加强相互支持、 配合，提供另一方需要的各样文件资 3 料、技术资料，介绍各自先进的管理经验等。 （四）积极开展内部对标。 各单位要提供条件， 组织单位之间进行经验沟通， 并针对波及本 单位实际岗位，组织员工学标准、学流程和学责任制，掀起同岗位之 间比学习、比标准、比效率、比质量、比创新的对标提升热潮，让标 兵与员工距离越来越近。 4