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公司团队建设存在的问题及研究对策 内容提要 从 20 多年前丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程，到现在世界 500 强公司普遍采用团队形式有力的说了然团队在公司经营管理中的重要意义。团队作为一项特别有有效的管理手 段，被越来越多的公司所采用， 而怎样进行团队的建设是好多学者共同关心的课题， 国内外好多学者对团队建设的途径以及团队绩效的关系进行了研究， 可是大部分研究是对于团队绩效中的任务绩效以及团队建设的因素等， 对于团队建设中存在的问题的研究相对较少。 本文主要对团队建设中存在的问题以及怎样解决这些问题进行了研究。 重点字 公司 团队建设 高效团队 1 第一章 绪论 1.1 公司团队建设的研究背景及意义 11 研究背景 WTO 将全球竞争引入中国市场，迫使现代公司不断地对低效的经营管理过程进行重组， 以加快公司对外部市场环境的反响速度。此时，把拥有特意知识、技术，具有强烈的成功愿望、 创新意识和合作精神的员工组成高效团队就成为一种卓有成效的方式。 近年来， 团队的工作模式风靡全球， 不论是团队模式的始创国日本，仍是经济高度发达的美国、 欧洲，都将团队引进到公司中去。研究表示， 80 年代以来，美国的公司组织也大量出现团队的工作模式， 70%以上的公司组织拥有一个以上的团队，而 IMB 、 ATT 、 GE 等大公司，都拥有 100 多个团队。 团队的大量涌现， 提高了组织的局部效率， 也从根本上改变了组织的运作方式， 提高了组织的整体运作效率。 世纪九十年代，世界范围掀起了一轮管理热潮，随着网络技术和计算机的迅猛发展， 以及员工素质的不断提高，使公司 .管理幅度的扩大成为可能，于是一些公司将原来的中间管理层（部门经理、 工段长、 某些科室主任等）去掉，“金字塔型组织构造由于存在层次过多、交流不畅、反响迟滞等缺点，已经不能适应快速变化的市场。 2 信息和管理通道“中转站” 的减少， 提高了公司对环境变化的反响速度和适应能力。 在鉴于信息技术而对公司运作流程从头设计、实施扁平化管理的同时，加强团队建设， 促进团队组织的发展， 已成为公司组织实施的变革， 以适应经济社会发展的有效方式之一。 我国在成立市场经济的过程中， 也有越来越多的公司开始建立团队。 尤其是随着技术复杂性的提高。 以个人独立达成任务为基础的工作方式正渐渐被以团队为基础的 工作方式所取代。 好多公司都希望能够在公司中采用团队工作模式， 发挥团队的优势， 这必定波及到怎样成立一个有效的团队， 以及团队建设过程中存在的一些问题必须实时的解决。 彼得、圣吉在其《大五项修炼》一书中提出了五项修炼要素，即：自我超越、改良心智模式、成立共同愿景、团队学习、系统思考，其中的团队学习这个修炼要素，既有怎样开展学习这个层面上的问题， 还有在组织修炼中团队的建设问题。 因此，团队建设这个观点在这种背景下产生了。 1.12 研究意义 公司团队建设是公司人力资源管理的重要环节，不只是 员工关系管理、公司文化成立的基础，仍是高绩效激励的实 现。公司团队的建设有利于公司的发展，新经济的新变化要 3 求公司组织普遍采用团队工作形式，公司想要在强烈的竞争环境下生存、发展，都必须改变过去的传统管理模式，团队的形成时期也具备比较强的组织灵活性，更好的适应外部环境的变化和公司内部的改革、重组。公司团队的建设进一步加强激励体制，公司团队的建设使公司员工拥有一个更大的活动天地，应享有宽松、自主的环境，进一步激励团队成员的工作积极性和创造性。团队的组织模式使组织构造大大简化，进而使公司决议层能腾出更多的时间和精力，拟订正确的经营发展战略，寻找更好的市场时机，进而产生了比个体简单相加高的多的劳动生产率。团队鼓励成员一专多能，并对员工进行工作扩大化训练，要求成员积极参与组织决议。团队的工作形式培养了员工的技术技术，使员工素质和技术得到极大的提高。因此，解决好团队建设中出现的问题是至关重要的，对一个公司也有深远的意义。 1.2 现状研究 早在春秋战国时期中国就有了“团队协作”的思想， 二十世纪以来，中国的公司已经成立了属于自己的公司。 可是与外国的团队比较起来，其成就就显得十分微小。组 建的团队少、多是为认识决组织碰到特殊问题而也别抽调 的一些精英人员组成，缺乏稳定性、团队实践水平较高的 太少，现在中国团队的实际情况。现在中国公司想要寻求 快速的发展，必须加强其自己的竞争力。在人力资源管理 4 领域中，团队这种组织方式的流行是于现阶段强调员工的 合作和免疫度的管理哲学相一致的。团队的应用已被很多 研究实践证明其有效性。现在社会，中国的团队建设面临 许问题 1、缺乏有效辅导。目前中国公司的团队建设在成长 过程中缺乏有效辅导，培训的力度相对较小，致使团队成 长迟缓，整体绩效不高。 2、共同性较差。由于团队内部