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公司团队建设方案 题目：公司团队建设策划方案 根源：人力资源咨询 诊疗结合自己曾经做风云工作室的知识 应用：实现团队以中心的日本式经营思想 ,用于帮助小公司成立团队 内容： M ：实现组合竞争力 O：团体型 级别型 平行型 E：日后结合超智公司加以补充 m：超智公司是为公司 专业管理服务的咨询公司。我们打造公司管家式的管理历年和顾问 式的内训运作模式， 以其专业专业而强大的课程开发能力， 为可户量身定做培训课程， 承接 客户外派业务， 并帮助公司成立内部培训体系， 我们着重与客户成立双赢互信的合作伙伴关 系。 J：心理学家认为：士气高昂的群体的五种特点： 1、内部凝聚力大于外部压力 2、成员之间互相认同 3、成员对领导的认可 4、每个人目注明确 5、热心并维护群体的存在 P1：竖立组织中心 P2：坚定统一目标 P3：优化组织环境 P4：通畅交流平台 P5：防止权力集合 P6：合理经济报酬 P7：提升自我价值 P8：增强组织协调 P9：引导正面矛盾 G：创造 “一家人 ”团队 案例： 21 世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化 的一种有效途径。加强团队建设，提高职工士气已经成为西方公司取胜的法宝。 解释： M ：实现组合竞争力 现代化大产业向专业化、协作化的方向发展，生产社会化的程度越来越高。为此，在生 产中要发挥群体和组织的作用，把很多人组合成一个协力，使之产生一种新的力量。 21 世纪，对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题 O：团体型 级别型 平行型 1、团队对团队 悉心全力全方位投入，团体成员参与管理，共同决议，全力行动，充满 活力和热情。高位阶的团队利益有限是一个重要原则。 2、上级对下级 要表现出强烈的归属感和一体感。 上级为下级排忧解难， 下级为团队鞠躬尽 瘁。 3、队员对队员 团队成员彼此视对方为 “一家人 ”，互敬互重， 相互宽容， 容纳各自的差别性、 独特性。和睦相处，充满凝聚力，追求整体绩效。 E：日后结合超智公司加以补充 m：超智公司是为公司提供专业管理服务的咨询公司。 我们打造公司管家式的管理历年和 顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程， 承接客户外派业务， 并帮助公司成立内部培训体系， 我们着重与客户成立双赢互信的合作伙 伴关系。 J：1、内部凝聚力大于外部压力 2、成员之间互相认同 3、成员对领导的认可 4、每个人目注明确 5、热心并维护群体的存在 P1：竖立组织中心 一个优异的管理人员作风对下级影响极大。 管理研究学表示： 凡是士气高昂的群体， 其领导 者都比较民主，乐于接受别人的建议，善于体谅职工的甘苦。 做为以前风云工作室的总负责人， 我理解自己的心态对大家的影响， 有时候即使自己心理不 开心，可是不能在别人眼前表现出来。 “木‘秀于林，风必催之 ”有一种处在风口浪尖之上， 逼着自己要去学一些知识， 逼着自己天天进步一点点， 经历一点点， 生命的回想就象泉水一 样一点点冒了出来。 老年的生活主假如靠丰富的回想来支撑， 所以我们在年青的时候要给自 己积累一点素材。 组织决议能力： 现在的社会是协作型社会， 不单要求职工掌握岗位知识和技术， 还哟请求 职工具备交流能力， 组织协调能力， 办理突发实践的能力。 木桶原理把我们每一名职工比成 一个木桶，每一种技术比成一块模板的话， 其实木桶的容量取决该职工的整体实力与竞争力。 中心技术能力： 技术是永远不会被世界所淘汰的， 在这个信息更新如此快速的时代， 我们 不得不天天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。 OK 思维模式是我的技术之一，它会让 我的思维全面而缜密。 收集天天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。 储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦 的基础。善于聆听， 集思广益是学习的不二方法， 听是另种说话的方式，可是在我这里要进 行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。 独具慧眼能力：千里马常有，而伯乐不常有！ 人才分四种：帝才、相才、将才、奴才。 帝才并不一定是能力最突出的， 可是他一定是独具慧眼的， 他一定会招贤纳士， 把人用在 最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。 21 世纪职工管理的重点已由过去的以职工公司为 单位进行同意的一元化管理， 向以每个职工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。 人力 资源致力于成立一种能把人的问题和公司发展综合考虑的体制。 其而， 帝才一定是能发现市 场行情的人，他会把投资用在最适合的地方，现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。 特有人格魅力：特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因 我钦佩的人不单在自己的纵向领域有所建树， 他一定会在横向领域着重别人的一同发展， 他 会影响身边的一代人。 这样的人充足将他的价值观