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第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ “业财融合”在企业的途径分析 摘要：现代企业在寻求发展和稳步生存的过程中，对自身生产经营流程进行诸多财务层面的控制，比如全面预算管理等，但是其控制依然是单一层面的。基于此，企业对业财融合工作的研究和探讨产生了。企业财务管理转型的契机之一是开展业财融合。发挥业财融合的真实职能，需要企业进一步探讨强化业财融合的实现途径，比如业财融合中的流程重塑、适应机制等，同时结合企业实际情况优化业财融合的实现方法及措施，最终为企业提高经济效益而服务。 关键词：企业管理;业财融合;途径 目前我国营商环境日益改善，同时各项新兴行业的发展对企业生产经营分工产生影响，基于此，现代企业为寻求综合竞争力的提升，开始探索新环境、新形势下的业财融合实现途径。大数据、人工智能等新兴技术的发展对企业业务财务融合发展带来了机遇与挑战，因而企业无论从外部环境变化还是内部提升角度出发，都要对业务管理和财务管理的转型发展进行思考，具体而言，需要企业管理者明确业财融合的职能发挥，以保障业财融合工作的高效推进。 1企业业财融合概述及其职能发挥 1.1业财融合概述。在理论与实务界，业财融合隶属于管理会计的范畴，它对企业财务管理水平的提升具有重要意义。具体而言，业财融合指的是企业整体业务层面与财务流程及其机制间的有机融合，通过信息化手段促使企业业务管理与财务管理高效结合，同时将财务管理流程起点置于业务流程起点之前，使得企业生产经营过程中的业务工作与财务工作高效协同。进一步剖析业财融合的内涵，它涵盖财务前向融合和业务后向融合。财务前向融合，是指财务流程以业务流程为起点，应用财务控制方法及解决方案对业务流程中的问题进行解决和规避。业务后向融合，是指业务流程的全过程要为财务管理提供完整的即时性强的业务数据，使其成为获取财务数据的基础，最终为企业决策和风险控制提供参考。1.2对业务流程的控制规范职能。结合多数企业开展业财融合工作的成功案例，业财融合通常具备四个职能：其中，对业财流程的规范职能是开展业财融合工作的首要意义。由于业财融合对业务流程和财务流程的要求是将财务管理流程的起点前置于业务流程之初，使得业务流程受到财务流程的控制和规范。就其控制职能而言，是指在业开展业财融合工作中，需要在业务流程中设计相应的财务控制关键点，使得业务部门到财务控制的体系化约束，同时促使业务部门及其人员能够清晰地了解财务控制的逻辑和需求，以增强业务人员的财务控制意识，最终增强企业财务控制的有效性。就其规范职能而言，是指企业业务运作的全过程和各方面可以受到专业性的财务知识引导，促使企业业务运作流程及模式更具规范性，最终保障业财融合的规范职能有效发挥。1.3业财数据对企业决策的支撑职能。除业财融合对风险控制的辅助职能外，企业业财融合还具备对业财数据的信息支撑职能以及对企业决策的支撑职能。二者在不同层面上为企业总体发展而服务，促使企业的经营管理现状得到改善。主要在两个方面为业财数据提供信息支撑：一方面是，企业业财融合促使企业财务部门更全面地掌控业务数据的产生过程，通过对业务数据的完整性收集、传递及加工，促使业务数据更具合规性，继而保障财务数据的“源头质量”，最终达成提高财务信息质量的目标。另一方面是，业财融合下的信息收集，能够促进业财数据的实时性转换和分析。这是企业财务部门和业务部门高效协作的作用，有了财务部门对业务数据的及时转换，财务数据的时效性就会更强，从而保障企业依据财务数据进行科学的决策。事实上，企业对实时性业财数据支撑的稳固可以通过建立云端业财数据库、内部数据平台等途径开展，以充分发挥业财融合的信息支撑职能。 2强化业财融合的实现途径 2.1完善业财融合中的流程重塑、适应性机制。为充分发挥业财融合的各项职能，企业管理者需要强化业财融合的流程重塑环节，同时关注业务财务融合的适应性机制，使得企业业财融合工作稳步开展。由于业财融合工作是基于业务流程和财务流程来开展，因而二者的流程重塑或再造是业财融合的首要环节。业务财务流程的重塑不单局限于前面提到的前向、后向融合，还是在企业梳理现有制度及程度的基础上开展的业财融合制度设计，使得企业的业财融合摒弃“两面走”的局面，继而保障业财融合下的生产运营体系以及风险管理体系的建构，最终推动企业生产流程更规范、财务控制更合理。此外，企业业财融合的适应性机制也亟需完善，特别是企业战略管理目标为业财融合提供的适应性变化这需要企业管理者从自身内外部环境、资产结构等多方面因素出发，分析现有业财融合方案所