培训评估规范和标准.pdfVIP

. 市场运作培训评估 培训评估容（及收集信息渠道） ： 一、培训前的培训评估： 1. 培训需求整体评估：企业决策者、培训对象（学员） 、培训管理者。 2. 培训对象知识，技能和工作态度评估：培训管理者、培训对象、培训对象领导、培训对象下属。 3. 培训对象工作成效及行为评估：人力资源绩效考核管理者、培训对象以往工作成果、培训对象的领导。 4. 培训计划评估：培训计划制订人员、培训计划决策人员、培训计划实施人员、培训对象。 二、培训中的培训评估： 1. 培训组织准备工作评估：准备现场、培训讲师、其他培训实施者、培训管理者。 2. 培训学员参与培训情况评估： 3. 培训容和形式的评估： 培训现场、培训对象、培训实施者。 4. 培训环境和现代培训设施应用评估： 5. 培训讲师和培训工作的评估； 培训现场、培训对象。 6. 培训进度和中间效果的评估； 三、培训后的培训评估： 1. 培训目标达成情况评估：培训现场、培训对象、培训计划、培训实施者、培训管理者。 2. 培训效果效益综合评估：所有前、中、后有关的信息。 3. 培训工作者的工作绩效评估：培训对象、培训对象领导或下属、培训管理者。 确定培训评估的因素： 一、 培训评估的可行性： 二、 培训评估是否有价值： 1. 是否具备明确的培训目标； 1. 培训项目需要的经费（多） ； 2. 是否有合适的培训评估人选； 2. 培训项目实施需要的时间（长） ； 3. 是否来得及进行培训评估的准备工作； 3. 培训项目的效果对公司的影响（重要） ； 4. 是否有足够的时间来开展培训评估； 4. 培训项目影响的围（较广） ； 5. 是否有足够的资源来开展培训评估。 5. 培训项目遭到的非议和得到的赞； 三、 培训评估结果是否能够得到充分利用： 培训评估案制定： 培训案必须明确： 1.评估的目的； 5. 评估的时间和地点； 9. 评估的推进步骤； 2. 评估的项目； 6. 评估的人员确定； 10.评估的频率； 3.评估的可行性分析； 7. 评估的法； 11.平谷的工作分工与配合； 4. 评估的价值分析； 8. 评估的标准； 12.评估的报告形式与反馈。 撰写培训评估报告： 页脚 . 一、撰写报告应注意几点： 1.要用辨证的眼光来分析问题； 3. 要考虑到培训评估者本人存在的偏见； 2. 要在下结论之前确定真凭实据； 4. 要考虑到培训的短期效果和长期影响。 二、报告组成部分： 1.培训背景说明； 5. 培训评估信息的分析； 2. 培训概况说明； 6. 培训评估结果与培训目标的比较； 3. 培训评估的实施说明 7. 培训项目计划调整或是否实施的建议提出； 4. 培训评估信息的述或以图表形式表示 培训评估的标准主要由两部分组成： 1、培训目标的细化分解； 2 、培训行动的标准化、量化。 培训评估标准制订过程： 提出标准——标准细化、量化或