7项目物资管理策划.pdfVIP

. SEB MS Ⅲ 7. 项目物资管理策划 制定项目物资管理策划的目的 : 加强物资标准化管理 , 控制物资成本和质量、 数量，保质 保量、 按时完成并保障工程的物资供应。 本策划作为项目物资管理及物资部的工作指南， 物 资部应严格按照策划的要求做好物资供应和管理工作， 并在工作中不断总结， 对出现的新情 况、新问题提出新的见解、 修订建议和意见并制定新的管理办法， 使内容不断地得到充实和 完善， 流程不断地优化和提高。 物资是工程最大费用项， 是关系项目成败的关键因素。 项目 的物资管理主要体现在原材料的采购管理， 原材料用料时间短、 需求大， 对地方建材市场的 影响也大，价格往往产生波动，数量经常供应不足，造成停工待料。因此，物资管理的策划 工作尤为重要。项目进场后的物资策划，将全面指导本项目的物资工作开展。项目进场后， 应对周边物资材料市场做充分的勘察分析， 对市场行情做认真的预测分析， 结合项目生产需 要，形成项目物资策划， 在施工过程中根据工程进展情况进一步优化完善， 最终达到物资管 理“质量、成本、数量、时效”最优的八字方针和目标。物资管理策划的核心内容是：物资 市场的前期调查分析、物资采购总体计划和物资管理专项方案计划的编制。 7.1 物资管理勘察、识别 7.1.1 项目物资管理特点及市场环境分析 （1）、项目物资管理的特点，包括：项目所处地理位置，材料供应商是否成熟、生产 工艺、质量、数量控制效果如何；料场及拌和厂计划选定位置，原因分析，运输材料是否具 备有利条件等； 项目物资管理具备的优势和不足， 包括其组织、职责、 业务和管理方面的特 点；项目物资管理的特色、特殊情况以及其他方面需要说明的特点。 （2 ）、项目物资面临的市场环境，包括：行业政策趋势：根据主要材料受行业宏观政 策影响预测供应市场的总体走势；供应紧缺程度：对供应商、料源及市场需求趋势做对比， 分析物资紧缺程度； 供需对比状况： 如项目物资需求计划和市场紧缺程度和供应情况做对比 分析； 市场价格走势： 根据行业政策趋势和供应情况分析市场行情变化和单价走势； 同线竞 争程度：同线标段材料需求量大对项目造成的影响，如供不应求、 质量下降等；交通运输条 件：陆运、 水运交通状况及场内便道对进场材料可能造成的影响； 地方环境因素： 当地社会 环境、地方关系和人为因素可能对材料供应造成的影响。 市场价格走势分析： 考虑原材料（主要是碎石、黄砂，特别是黄砂，适度关注水泥等其他材料）供应商的生 产能力，加强督促力度， 协调好运输，保证材料供应满足施工生产要求。考虑黄砂合格料源 稀少、需求大，价格产生较大的波动，数量可能供应不足，造成停工待料。物资管理策划要 . . 从料源的选定、 多途径寻找供应商等多方面展开， 形成一种相互间竞争的局面， 着重突出降 低物资采购成本、 充分体现物资管理工作的规范化、 程序化， 通过物资管理策划促进物资管 理工作的高质量、高标准、高效率。 交通运输条件分析： 项目附近硬件设施状况： 项目横跨兰州市西固区达川乡与临夏州永靖县盐锅峡镇之间的 黄河， 黄河南岸材料需要从废弃的旧铁路桥上通过， 达川方向来车需经过一座收费站， 且大 型车无法顺利通行；另一条道路是从岸门口走 213 国道往永靖县方向，在柏林子隧道右拐