贸易公司工作计划.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 贸易公司工作计划 篇一：商贸公司工作计划商贸公司工作计划 1， 调研可以销售的产品，尽快做出产品清单明细； 2， 编写《销售管理办法的制度》 。篇二：外贸部工作计划 XX 外贸部工作计划 XX Ａ) ．外贸团队组建 小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是 不现实的。在珠三角地区，请一个普通的外贸业务员，固定 月薪约 XX— 3000 元；如果需要经验丰富、能力强的外贸人才，固定月薪约 4000— 5000 元。正因为预算有限，更需要打造自己的外贸团队，提升工作效率，节约运营成本。只有 发挥团队的力量，小企业才可能壮大；否则到最后面临退出 竞争的舞台。 进行一个简单的成本核算：假设企业有 4 名外贸业务 员，外贸业务员根据能力分为 A 级和 B级，A 级月薪 4000 元， B 级月薪 2500 元。 方案一：单兵作战 企业在发展初期，都习惯于单兵作战。就是每个业务员各做各的单，互不相干，从搜索客户信息、处理邮件、电 话沟通、商务谈判，到接单、生产、出货样样要精通，自然 需要 A 级外贸业务员才能胜任，多劳多得。财务算帐清楚， 容易，管理操作简单。 人力成本： 4000 元/ 人/ 月×