XXXX年波司登开店项目规划和管理.pptxVIP

;目录：;第一章 项目管理职责;1.工程主管职责;2.工程主管与工程部设计师的配合;3.工程主管与工程部工程审计的配合;第二章 施工工期规划;30天倒计时; 30天; 27天; 20天; 15天; 9天; 2天; 从测量到竣工约需30天内成;紧急开店！; 17天倒计时;波司登、雪中飞、康博店铺 紧急开店需要在17天内完成;开店中人物要素：;前期：做好开店资料收集工作，提供给相关部门， 和客户一起完成设计初步方案并上传ERP 中期：监督外协施工、验收工程质量工作，负责制 定终端店铺所需物料的申购 后期：店铺设备的日常维护及保养工作 ;第三章 施工过程中的验收;吊顶及灯槽施工实例照片;1.吊顶工程质量验收：;隔墙施工实例照片;店铺内道具，外门头施工后实例照片;2.店内隔墙，道具/外立面质量验收：;专用蓝色烤漆玻璃，玻璃安装时要注意玻璃与玻璃之间的拼缝要紧密，水平垂直。 ;大门地弹簧安装完成后要与周边地面相平，切割缝美观，安装牢固。拉手规格/形状要符合公司统一标准。 ;地面施工实例照片;3.地砖铺设质量验收;墙面涂料施工实例照片;4.墙面涂料质量验收;电气施工实例照片;5.电气设备质量验收;6.保证质量实现的措施:;二. 施工过程中的质量控制;项目管理的目的:;提高开店顺利度的诀窍：;千里之行，始于足下！