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现场计划管理基础
生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称;
2、生产多少—数量或重量;
3、在哪里生产—部门、单位;
4、要求什么时候完成—期间、交期;
生产计划的分解-现场的日程计划
日程计划追求的目标
1、缩短生产周期;
2、减少在制品;
3、作业的稳定及效率的提升;
4、对最终产品组合装配的同步化。
生产日程表
序
号
品
名
规
格
单
位
计划量
日 期
1
2
3
……
28
29
30
部门(工段): 月 日至 月 日 日期: 年 月 日 共 页第 页
日程计划实施步骤
1.依生产计划决定月别生产计划;
2.依基准日程决定产品开工及完工日;
3.确定个别制程的标准加工时间;
4.依制程资料及机器/人工负荷决定各制程开工及完工时间;
5.以生产日程表明确产品开工及完工日;
6.以作业日程表明确作业/机台别开工及完工日;
7.确认日程计划的前期生产准备;
8.必要时,调整/修订日程计划。
影响日程计划的因素
1.紧急订单的处理;
2.客户订单及需求的稳定性;
3.长、短期订单的搭配;
4.季节性的变化;
5.制造途程的安排;
6.生产状况的确实掌握;
7.设备、材料、人员的稳定性;
8.存货调整的必要性。
日程计划的类型
一、同一产品的生产总量做连续生产安排
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
计
划
产品A
1000个
产品B
3000个
产品C
4000个
二、同一产品的生产总量做分批次生产安排
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
计
划
产品A 产品A
500个 500个
产品B 产品B
1000个 1000个
产品C 产品C
2000个 2000个
二、同一产品的生产总量做每日都生产的安排
日期
1
2
3
4
计
划
A A A
50个 50个 50个
B B B
100个 100个 100个
C C C
200个
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