现代西方管理理论流派概述.pptxVIP

现代管理理论产生的历史背景 现代管理理论产生条件 管理过程学派 行为科学学派 决策理论学派 系统管理理论学派 权变理论学派 管理科学学派 经验学派 现代管理学派的比较 当代管理思想的发展 东西方管理思想的比较 ;现代西方管理理论流派;现代管理理论产生的历史背景;现代管理理论产生条件;管理过程学派;管理过程学派的贡献;管理过程学派的不足;行为科学学派;行为科学学派;行为科学理论;一、个体行为的研究;生存关系及发展理论：对发展马斯洛需要层次理论提出了“ERG需要理论”，即生存、关系、成长。这三个层次需要中任何一个的缺少，不仅会促使人们去追求该层次的需求，也会促使人们转而追求高一层次的需要，还会使人进而更多的追求低一层次的需要。任何时候，人们追求需要的层次顺序并不那么严格，优势需要也不一定那么突出，因而激励措施可以多样化。 ;赫茨伯格的双因素理论 弗鲁姆的期望理论：M=V×E 波特和劳勒的综合激励模型 麦克利兰的成就需要理论 麦格雷戈的X理论—Y理论 ;埃德加?沙因（美国麻省理工大学斯隆商学院教授 ）的复杂人假设。 理性经济人、社会人、自我实现人、复杂人。 “企业文化”一词被业界公认是由他“发明”的。在组织文化领域中，他率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对文化的形成，文化的间化过程提出了独创的见解。 ;二、关于组织和领导行为研究的理论;决策理论学派; 决策理论学派认为管理的关键在于决策，决策理论的观点主要有 ： 决策是一个复杂的过程 程序化决策与非程序化决策 满意的行为准则 组织设计的任务就是建立一种制定决策的有机系统;系统管理理论学派;权变理论学派;权变理论认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断交化的；环境的复杂性又给有效的管理带来困难，例外的情况越来越多。所以说，没有任何一种理论和方法适用于所有情况 为了使问题得到很好的解决，要进行大量的调查和研究，然后把组织的情况进行分类，建立模式，据此选择适当的管理方法。 建立模式时应考虑如下因素： 组织的规模 工艺技术的模糊性和复杂性 管理者位置的高低 管理者的位置权力 下级个人之间的差别 环境的不确定程度 总之，要根据组织的实际情况来选择最好的管理方式 。;管理科学学派;管理科学派有如下特点 ： 他们力求减少决策的个人艺术成分 各种可行的方案均是以经济效果作为评价的依据 广泛的使用电子计算机 　　　管理科学理论重点研究的是操作方法和作业方面的管理问题。现代管理科学学派也有向组织更高层次发展的趋势，但目前完全采用管理科学的定量方法来解决复杂环境下的组织问题还面临着许多实际困难，有待于进一步的研究，也有待于其他科学的发展。 ;经验学派; 经验学派主要从管理者的实际管理经验方面来研究管理。 他们认为成功的组织管理者的经验是最值得借鉴的。 经验学派在一定程度上反映出现代社会生产与现实管理实践的客观要求，通过对大量的案例与实例的分析研究，为管理者提供管理的思路和经验借鉴。 ;德鲁克的贡献;现代管理学派的比较;现代管理学派的比较;现代管理学派的比较;当代管理思想的发展;理论产生背景分析;一、六西格玛管理;一、六西格玛管理;一、六西格玛管理;一、六西格玛管理;一、六西格玛管理;一、六西格玛管理;二、企业核心竞争力理论;二、企业核心竞争力理论;二、企业核心竞争力理论;二、企业核心竞争力理论;三、企业再造理论;三、企业再造理论;三、企业再造理论;四、学习型组织－－第五项修炼;四、学习型组织－－第五项修炼;四、学习型组织－－第五项修炼;四、学习型组织－－第五项修炼;五、电子商务;电子商务交易的类型;在传统组织中建立 电子企业单元;六、企业管理的软件发展;六、企业管理的软件发展;七、企业竞争战略理论;九十年代以来美国企业管理思维的十大变化;东西方管理思想的比较;中国管理思想;儒家的管理思想;儒家的管理思想; 这种对人性的假设好象和麦格雷格（1960年）的关于人性的“X”和“Y”理论相似。它们的异同是：一是社会环境的不同，一个是封建社会，一个是资本主义社会；二是应用条件不同，一个是为社会管理或者说为政治统治而服务，一个是为企业管理服务。从理论的深度来说，X和Y理论偏重于人的行为的研究，基本上是属于人的行为科学研究的范围，而儒家的性善、性恶理论是偏重于道德。从管理的对象来说，X、Y理论是着重于被管理者行为的研究，而儒家的性善、性恶理论是着重于整个国家的管理者和被管理者的道德的研究，而且是偏重于如何管好管理者的理论。 至于恶的来源，麦氏理论认为是由于管理当局的组织方式和控制方式而引起的，只要改变这些，就可以改变人性。而儒家的理论认为人的本性是来源于天生的，而改