部门奖金分配方案模板(共五套).docx

部门奖金分配方案模板 （共五套） 部门奖金分配方案模板（一） 为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。 一、各类人员奖金标准比例 在一般情况下， 根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务 ( 工种) 高于辅助职务 ( 工种); 繁重劳动高于轻便劳动 ; 复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者 ; 第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者 ; 第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。 公司人员分类 1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。 2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。 3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、 安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。二、奖励总额的确定 奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资 ( 不包括加班工资 ) 的余额提取