人力资源规划基本分析.pptxVIP

第十讲 人力资源规划;第一节 组织;1.直线制组织;2.直线－职能制组织;3.事业部组织;4.矩阵制组织;5.集团公司组织;二、现代组织的特征;;2.现代组织的变化方向;(2)柔性化;(3)灵活化;(4)虚拟化; 第二节 人力资源规划基本分析 ;2.广义人力资源规划;二、人力资源规划与组织目标;（二）人力资源规划追求的组织目标;人力资源规划追求的组织目标;三、人力资源规划流程;;（二）人力资源??划的环境因素;人力资源规划的环境因素;四、人力资源规划的原则;2.动态性原则;3.兼顾性原则;第三节 人力资源规划方法;(二)常用方法;2．比率分析法;3．回归分析法;4．劳动生产率分析法;(二)推断法;(三)德尔菲法; 二、人力资源供给预测法;人力资源内部供给预测的过程; （二）外部人力资源供给预测法 组织就要对外部人力资源供给状况进行预测和规划，获取自己所需的人力资源。 组织进行外部人力资源供给预测，要考虑人力资源市场状况和变动，对员工的资料进行收集和分析，要经济、社会、文化因素对人力资源市场的影响，预测未来组织之间的竞争和合作的状况，决定组织未来的招聘方式和吸引人才的政策和方法。 人力资源管理部门还必须对人力资源市场进行及时的观察和把握，以防在补充人力资源时陷于被动。;外部人力资源供给预测法;第四节 人力资源规划的落实;二、人力资源过剩的处理 ;二、人力资源过剩的处理 ;三、存量人力资源的维系;存量人力资源的维系