smt管理人员工作总结.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE 10 PAGE 10文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 . smt 管理人员工作总结 篇一： SMT生产主任一年的工作总结篇一： XX年 smt 车间年度总结 XX年 smt 车间年度总结 XX年悄然离去， 这一年里， 在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下， 按照公司与车间要求， 通过不断的努力， 文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突 破，工作效率方面都有了较大的提升，先将 XX 年的工作情况总结如下 : 狠抓生产效率： 相当于公司其他车间而言， smt 车间是自动化程度较高的车间， 保证产品质量，提高产品品质 随着 smt 这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量， 出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有所松 懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品质隐 患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝类似 问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求 大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工 序； 加强班组建设，提高班组管理力度 考核制度 加强自身学习，提高管理水平二．工作中出现的问题 。。。。 班组管理方面： 质量控制方面 生产效率方面 节约方面 三． XX年的工作计划： ,,,,,,,,,,,,, 篇二： XX 年生产车间主任最新全年工作总结简洁 （车间） XX年工作总结 回顾即将过去的 XX 的一年里，车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强 化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同 努力，车间的综合管理工作逐步向着管理正轨。车间在公司 和公司各部门的全力配合下，在车间员工和班组长的共同努 力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我 们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作 中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持 XX 年已经取 得的业绩，并在即将到来的新的一年里使各方面工作能得到 进一步完善，在执行 XX 年生产任务过程中，很多方面反映 出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理 , 生产安排 , 成本控制 1、人员管理 : 车间完善了车间 XX年制定的各项管理制 度，完善车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，通过不断优化各项管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产安排 : 每月能够按时按量的完成公司所下达的 各项工作任务，合理申请车间生产所需的原材料的申购，车间备品备件及劳保用品的月度采购计划，保证车间各工序有序生产。 3、在成本控制方面突出以下几点 : (1) 利用原材料的重复筛选与利用，车间安排了将生产中产生小料定期进行了 分类和整理，结合新订单的需求进行及时消耗，真正做到了 有小绝不用大的原则，使产生小料的利用率得到了 70%以上的再次利用。 (2) 电极易损件的消耗，车间在几个月紧张生 产中摸，评定出了电极正常的平均使用寿命，同时对拆除旧 的零部件拼接修复达到再利用。 ①. 一号组组全年损耗 %比：截止 12 月 1 日，1#：%；2#：%； 3#：㎡ /kg 。 ② . 二号组全年损耗 %比：截止 12 月 1 日， 1# 全年损耗： %（包括外购损耗） ③. 三号组全年损耗 %比： 截止 12 月 1 日，全年损耗： % 二、车间各项培训 车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织地开展车间培训工作。 1 、安全生产培训 车间组织员工在车间生产现场和课堂讲解等方面的安全知识培训，培训内容从实际操作的角度出发，培训内容通俗易懂。进一步增强了员工的安全生产意识。让后期新入职员工安全意识的提高，同时加深了老员工的安全生产意识， 为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。 2、员工的技能培训 根据市场对公司产品需求量较为集中，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了各项促进措施，各岗位分工负责的方式，对生产中容易出问题的环节采取岗位定额及现场跟踪指 四、加强车间现场管理工作 1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，结合实 际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作 积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。 二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查 车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面 干净整洁；不定时巡查车间现场及时发现车间现场安全隐患， 发现隐患及时处理，保证了机