某集团流程管理推进实施计划课件.pptxVIP

2004年东宇集团流程管理推进 实施计划;东宇集团2004年流程管理工作重点将紧紧结合BSC的推进全面实施，以总裁BSC卡中有关流程管理的绩效指标为推进计划纲要。同时以各产业公司BSC卡中有关流程管理的绩效指标为推进计划主要内容。借助绩效考核，提升流程管理水平，为更好完成２００４年经营目标创造有利的保证。;流程管理推进纲要 ;流程管理推进纲要的主要措施;流程标准化达标: 由流程管理领导小组，审核流程一览表，并按照审核通过的流程词典，进行流程标准化率验收 ;流程管理推进纲要的主要措施;流程管理推进纲要的主要措施;药业公司流程管理主要指标;房产公司流程管理主要指标;一冷公司流程管理主要指标;大厦公司流程管理主要指标;大西比公司流程管理主要指标;信息公司流程管理主要指标;电气公司流程管理主要指标;图书公司流程管理主要指标;医规院流程管理主要指标;国贸公司流程管理主要指标;金融事业部流程管理主要指标;集团流程管理小组主要职责;集团流程管理小组主要职责(续);２００４年流程管理推进;流程管理推进程序;考试培训方案（草稿）;流程管理推进程序说明;流程管理推进程序说明（续）;流程管理推进程序说明（续）;流程管理推进程序说明（续）;流程管理推进程序说明（续）;流程管理领导小组