C101全方位企业化经营.pptxVIP

全方位企業化經營;五度空間策略綱領;五度空間的策略綱領;企業化經營;企業化經營;成本會計開源節流的原則 ;成本與品質之平衡點 ;成本與品質的關係;如何控制醫療費用;7.標準治療處置流程 8.醫療利用率之審查 9.居家照顧之延長及擴展 10.醫院聯盟或聯合經營 11.電腦資訊系統 12.醫師通報表格;經營理念 成本分析 作為醫院營運決策參考;改革的對象;成本;成本歸屬;責任中心的形成;績效衡量的原則;醫院成本分析作業系統;醫院成本分析常見之問題點;項目;項目;成本管理 ;間接成本的分攤之原則;各成本之分攤基礎 ;;目標管理;目標管理;績效管理 ;績效管理;獎賞制度（一） ;獎賞制度（二） ;科責任經營制;3.最後建立利潤（毛利）會計報表，也就是將各醫療科每月總收入扣除每月總開支，剩下的就是總盈餘，再除以該科醫師的總人數，這就是每月各科的勞務獲利力。 4.醫師的獎勵金是依據各科勞務之獲利力及個人績效之表現來訂定。所以各醫療科如何來「開源」、如何來「節流」，這就是科主任的責任，也是該科成員共同的責任，這個精神就稱為「科責任經營制」。;疾病診斷關連群（DRG） ;成本分析還需要第一線的護士及技術員配合填寫單項成本分析單，其內容包括：作業流程、耗用之人工、計價之衛材或不計價之衛材、工作地點之面積坪數、使用儀器設備之種類及其使用年限等等。再經由醫管小組人員詳細精算，即可計算出某一診療項目的成本有多少 例如：盲腸切除手術、剖腹生產、胃鏡檢查、血液透析等等 ;醫療成品的定義;; Diversified service 多元化醫療服務 ?Home Health Care：居家照顧 ?Nursing Home：護理之家 ?Elderly Health center：老人療養院 ?Retirement Housing：退休社區 ?Long Term Care Unit：慢性病療養院 ?Intermediate Care Facility：過渡期病房 ?Satellite Urgent care Facility：快速門診中心 ?Lab. Test Center：轉檢中心 ? Central Kitchen Supply：中央廚房 ? Central Sterilization Supply：中央消毒供應中心;轉檢系統;體檢項目： （１）一般性體檢 （２）外籍勞工體檢 （３）特定機關體檢 （４）工廠巡迴體檢 （５）學童體檢 （６）婦幼體檢 健檢項目??? （１）住院全身健檢 （２）門診重點式健檢 （３）中老年定期健檢;預約制度 （１）電話預約 （２）預約單或預約卡預約 （３）現場預約 （４）預約機預約 （５）語音掛號 預約追綜 （１）嬰兒室：幼兒健檢預約 （２）急診室：需追蹤治療檢查者，門診預約 （３）住院組：出院者一律預約特別門診;會議;五度空間的管理系統;社區醫學;（甲）衛生教育;（乙）健康篩檢;（丙）預防醫學;?日間留院 ?居家照顧 ?健康中心 ?老人休閒中心 ?慢性病支持團體 糖尿病病友社 開心俱樂部 腎友聯繫會 痛風病友會;（戊）人性化管理;向五星級觀光飯店學習;向五星級觀光飯站學習;;早產兒病患接送;住院病患出院結帳服務;病房膳食服務