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产品项目管理的流程 日前听到同事对产品经理工作的概括 “取舍需求，控制进度” ， 觉得第一个项目做到尾声， 需要总结一下第一个项目关于项目管理的 一些思考。接下来为大家推荐的是产品项目管理的流程，欢迎阅读。 项目启动阶段 任何一个项目，能够被启动，至少从战略层面是得到公司认同 和支持的，也就意味着这个项目是要背负着实现公司的某一个战略目 标而存在的。 产品经理在项目启动前， 有这么几个问题需要提前去了 解和熟悉： 1 、为什么要立项？ 2 、项目目标是什么？ 3 、项目的相关人员都有哪些？ 4 、怎么立项？ 第一个问题，为什么要立项？ 这个时候，作为产品经理的你需要去了解这个项目的来龙去脉， 最好的方式是和你的上级或者 BOSS沟通，因为他们掌握的信息量远 远比你大且比你多， 所以通过和他们沟通再加上自己理解， 就能够对 项目立项的原因有一个清晰的认知。当然，有时候项目立项，可能就 是产品版本的定期迭代， 这个时候产品经理对为什么要立项恐怕是比 谁都更清楚了。 第二个问题，项目目标是什么？ 产品经理作为项目的负责人，是一定要明白整个项目的目标是 什么，然后在里面找出最核心的目标。例如有的项目是时间（越快越 好，花多少钱无所谓），有的项目是钱（做慢点没关系，但是要花最 少的钱）。这些都可以通过跟你的领导聊一聊聊出这些信息，知道了 项目目标后你需要把这个目标用准确的文字写下来。 对，一定要写下来，因为口说无凭，再一个写下来的东西才能 成为所有人具体执行的方向和准则。 第三个问题，项目的相关人员都有哪些？ 关于干系人， 宝洁的方法论是找出 PACE。P 是 Participant （参 与者）， A 是 Approver （审批者），C是 Consultant （顾问），E 是 Executor （执行者）。当然，产品经理（尤其是创业公司的产品）在 日常的项目工作中，恐怕不会有这么繁琐的流程，所以，也就遵循一 切从简的原则。 项目相关人员，可以从这几个角度去考虑下，如哪些人或部门 会受到项目结果的影响， 哪些人可为项目提供资源 （人、财、物）等。 当然，在互联网公司，常见的相关人员也就是老板、产品经理、项目 经理、项目团队（包含设计、开发、测试、运维等）及用户等。 找到了项目的相关人员后，现在你要做的就是把团队成员绑到 自己的船上。你需要去了解团队里每个成员的核心 KPI，也就是他们 于这个项目的需求是什么， 做这个项目可以给他们带来什么。 如果这 个项目没被囊括在这个成员的工作评价 list 里面，你需要去找他的 老板沟通。根据我的经验， 85%出工不出力的情况都是因为你的项目 根本不会对这个成员的 KPI 有什么正向的帮助。 当然，如果找他的老 板沟通无效，还有最后一招，感情投资，请那个成员撸串、吃饭，利 用感情让他帮你做好这个项目。 第四个问题，怎么立项？ 通常来说，这个时候需要开一个项目启动大会。这个启动大会 的目的是召集项目团队成员， 成员之间初步认识一下， 产品经理主持 会议，然后清楚地传达项目要做什么，目标是什么，为什么要做，怎 么做，谁来做等等。另外，跟所有的启动大会一样， 项目的启动大会， 也需要给团队成员来点鸡汤、 打点鸡血。 产品经理需要去统一团队的 思想，明确团队的管理和运作方式，以及团队的沟通机制等，产品经 理需要动员团队成员积极参与项目，并高质量地完成项目。 这个时候，项目相关的文档其实应该已经完成了，因为只有当 详细的产品需求文档有了之后， 开发团