奇正集团公司绩效考核制度绩效考核管理制度.docxVIP

奇正公司公司绩效查核制度 （草案） 第一章 查核理念 （目的） 第一条 为了实现“管理提升，营销打破”的战略重点，创建以组织业绩为导向的公司文化，将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具，促使奇正公司的可持续发展，特拟订本制度。 （原则） 第二条 本制度的基来源则：实事求是查核，客观公正评论，简单规范操作。 （查核主体） 第三条 各级管理者是查核工作的责任主体。各级管理者有责任在公司战略的指引下，运用查核评论的方式，指导、帮助、拘束与激励部下员工。 查核评论工作是一项基础管理工作，是各级管理者的基本职责。 ( 被考查对象 ) 第四条 本公司的所有人员都是绩效管理的对象，都要接受工作绩效查核。 本查核制度的适用对象是公司中层及中层以下员工。 ( 查核方法 ) 第五条 以业绩目标管理为主要查核方法，同时辅以满意度评论查核。 （客观性基础） 第六条 对不同性质的工作岗位或不同专业的专业人员进行查核评论， 要战胜主观任意性，力争客观真切性。这种客观真切性基础是公司的生存与发展的客观要求，工作有 效性的客观要求以及工作成果的客观要求。 （公正性基础） 第七条 关于难以量化与精准度量的工作行为，必须力争公正。公正性的基础是员工对事业的认同，对工作任务与目标的许诺，以及各级管理者保持公正，肩负其查核主体的责任。 第二章 管理体系 （绩效管理委员会） 第八条 绩效管理委员会是由公司高级经营管理层