汽车零部件样件试制生产工作管理流程.docxVIP

样件试制（生产）工作管理流程 1、目的及要求 为规范样件试制（生产）工作使之有序进行，特拟订本工作流程。 工作开展之要求：任务下达必须清晰明确；任务执行必须实时正确；任务过程必须记录反应。 2、适用范围 新品开发需要试制生产的产品或零件。 手工样件（非工装样件）试制工作不适用本流程，其工作由设计部门组织另行作业。 设计更改需要试制考证的产品或零件。 工艺更改需要试制考证的产品或零件。 质量考证需要试制生产的产品或零件。 3、工作流珵 见下《样件试制（生产）工作流程图》 4、工作要点 顾客（外部）样件 正常需求订单 由销售部门归口管理。其余部门 / 个人接收到顾客需求信息或订 单必须实时反应给销售部门， 销售部门组织协调顾客 （外部） 样件试制 （生产） 任务的发布和跟控。 企业所有顾客（外部）样件和内部样件的试制（生产）任务下达前，必须由任务倡始部门组织有关 部门 / 人员进行 多方评审 后才能进行下一步工作安排。 任务倡始单位应把多方评审过程中所提出的各项要求，详尽填写到 《样件试制（生产） 任务单》 中。填写达成后上报有关主管审核申请任务工单号，同时上报总经理批准。 任务倡始部门必须全程跟控协调，以解决过程中出现的各类问题，各部门单位应积极配合，严禁推 逶行为。 任务下达后，各执行单位必须实时正确地按要求进行生产安排，对其过程进行详尽记录填写 《样 件试制（生产）过程追踪单》