生产规划内容及制定.pptxVIP

5.1 生产规划概念及内容 5.2 生产规划作用与意义 5.3 生产规划策略 5.4 生产规划制定 5.5 生产计划大纲编制 ;5.1 生产规划概念及内容 ;图5-1 生产规划功能 ; 生产规划是企业经营规划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下，在计划展望期(1-3年)中每一产品类的月生产量，所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量， 所有产品的年度汇总量。展望期1-3年，计划周期1-3个月。 所有产品年汇总量应与经营规划中的市场目标相适应。 生产计划大纲反映了如下问题： (1) 每类产品在未来一段时间内需要制造多少？ (2) 需要何种资源的多少数量来制造上述产品？ (3) 采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？ ; 生产规划是位于决策层的第二层。生产规划是企业经营计划的具体化，是与销售规划对应的生产目标规划。 生产规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它要确定各产品大类在全部产品中各自占的比例，以符合经营规划要求的年销售收入、利润等，确订单位时间的产出率，均衡利用资源，稳定生产。;生产规划的作用包括： ● 协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距 ● 把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达； ● 制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产； ● 控制拖欠量(对MTO)或库存量(对MTS)； ● 作为编制主生产计划(MPS)的依据。;生产规划的策略包括： ● 规划目标。确定适当的生产率，在满足用户需求的同时，控制库存量和未完成订单量，尽可能以均衡的生产率有效地使用企业的生产设备。 ● 运作组织。协商谁对生产规划的输入负责，谁批准生产规划，谁参加生产规划会议等。 ● 计划展望期。生产规划的时间跨度，一般是1~3年，计划方案经过批准固定下来后，一般不必对已有的生产计划做重大的改变。在计划展望时间期限内，典型的策略是隔12~24个月做滚动调整和计划展望。 ● 计划周期。计划周期1个月，也可以选在未来的1个月、2个月或3个月。 ;● 产品类划分。生产规划中用产品单位或标准工时来表述经营规划中的计划指标。产品类的大小应在总销售额和??位产品之间适当选择，把产品划分成组类，以便于企业管理者用来表示经营策略。 ● 计划审查频率。一般情况下应每月对生产规划审查一次，如果销售未能按计划实现，则应审查得更频繁。 ● 库存目标。用以指明希望保持的正常库存量和正常的未完成订单量。 ● 预测职责。预测是生产规划的输入环节，一般应由市场部门来承担。 ;生产计划大纲的制定可分为5个步骤进行： (1) 从各个来源收集资料。 (2) 编制生产计划大纲初稿。 (3) 核定资源需求。 (4) 确定生产计划大纲。 (5) 审查并批准生产计划大纲。 ;图5-2 生产规划的编制过程 ;5.4.1 收集信息 ;图5-3 PPS编制中收集需求数据案例表;5.4.2 制定生产计划大纲初稿 ;编制生产计划大纲时，应考虑以下3方面因素的平衡： ● 需求/预测； ● 生产状况； ● 库存水平。 ;1. MTS环境下生产计划大纲编制 在面向库存生产(MTS)环境下编制生产计划大纲初稿，是使生产满足预测需求量和保持一定的库存量，以此来确定月生产量和年生产量的。 ● 编制目标：决定月产量，以满足预测需求，并保持一定的库存水平和平稳的生产率。 ● 考虑因素：保持库存的花销和改变生产率的花销。 ;编制MTS生产计划大纲的一般过程是：根据预测需求和库存水平的目标计算总产量，然后将其分配在计划展望期上。具体步骤如下。 (1) 把预测数量分配到在计划展望期的每一时间段(时区)上。 (2) 计算期初库存水平： 期初库存＝当前库存–拖欠订货数 (3) 计算库存水平的变化： 库存变化＝目标库存–期初库存 (如为正值则表示库存增加，如为负值则表示库存减少。) (4) 计算总生产需求： 总生产需求＝预测数量+库存变化(增减量) (即把预测数量与库存改变量的代数和作为计划期内的总生产需求量。) (5) 将总生产需求及库存水平变化分配到计划展望期的各个时间段。 分配时通常要按均衡生产要求，保持生产率平稳，并表现出各时间段的库存变化，要求期末库存必须与库存目标一致。 ;例5.1 编制MTS生产计划大纲。 假设某工厂对自行车编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。年末库存目标是100辆，当前实际库存是500辆，拖欠订单数量是300辆。自行车的年预测销售量是1200辆。根据这些数据做如下工作。 ;表5-1 MTS环境生产计划大纲初稿;在面向订单生产(MTO)环境下编制生产计划大纲初稿，是使生产满足预测需