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任务七 全面预算 ;主要内容;7.1 生产经营全面预算的基本体系 ;全面预算的作用;7.2 全面预算体系;7.1.2 固定预算法;表7—1 2008年度销售预算;表7—2 预期现金收入;7.1.3 生产预算;表7—3 生产预算;7.1.3 直接材料预算;表7—4 直接材料预算;表7—5 预计现金支出;7.1.4 直接人工预算;表7—6 直接人工预算;7.1.5 制造费用预算;表7—7 制造费用预算;续表7—7 制造费用预算;表7—8 预期现金支出;7.1.6 单位成本和期末存货预算;表7—9 产品单位成本和期末存货预算;7.1.7 销售及管理费用预算;表7—10 销售及管理费用预算;表7—11 预期的资金支出 ;7.1.8 现金预算;表7—12 2008年度现金预算;续表7—12 2008年度现金预算;7.1.9 编制预计利润表;表7—13 编制2008年度预计利润表;续表7—13 编制2008年度预计利润表;7.1.10 编制预计资产负债表;表7—14 预算期初资产负债表;续表7—14 预算期初资产负债表;表7—15 预算期末资产负债表;续表7—15 预算期末资产负债表;7.3 弹性预算;;;表7—16 达成机械厂制造费用弹性预算;续表7—16 达成机械厂制造费用弹性预算;7.3.2 零基预算和增量预算;;;表7—18 成本——效益分析结果 ;表7—19 费用预算表 ;7.3.3 滚动预算和定期预算;;
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