“家文化”建设在工程项目的运用.docVIP

第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ “家文化”建设在工程项目的运用 摘要：“家文化”建设是一项长期性、系统性、复杂性工程，是在“以人为本，共建共享”等发展理念主导下的一次企业文化建设全新探索和生动实践。六公司自2014年6月份全面启动“家文化”建设以来，始终坚持在建家、管家上下功夫，取得了阶段性成果。我们认为，如何推动“家文化”建设在工程项目落地生根，就必须认识好、解决好三个子项问题，即：什么是家文化，为什么建设家文化，怎样建设家文化。 关键词：家文化；企业建设；推动 1什么是家文化 2014年，集团公司党政工团研究出台《“家文化”建设指导意见》，对“家文化”建设理念、定位、原则都有明确界定，揭示了“家文化”建设的深刻内涵。“家文化”建设不是口号、不是作秀，概况性地讲，“家文化”建设就是调动广大员工“建家”、“管家”热情，使企业“像家”、“是家”，使员工“爱家”、“恋家”。直观上讲，“家文化”建设就是“企业”向“家”转变的过程，就是“员工同事”向“兄弟姐妹”转变的过程，就是“强企”向“富工”、“共建”向“共享”转变的过程。“家文化”建设同企业文化建设是相辅相成、辩证统一的关系。“家文化”作为企业文化的重要组成部分，是企业文化建设的支撑点。特别在当下，占据着企业文化建设的核心地位。其实质是一种意识形态领域的管理文化、经济文化和组织文化的有机统一体。通过前期一个时期的探索和实践，我们有三个方面的认识和体会。（1）坚持物质文明与精神文明的协调发展，“家文化”建设才具有强大的生命力。（2）坚持以人为本，“家文化”建设才具有深厚的群众基础。（3）搭建全员共建共融平台，“家文化”建设才具有不竭源泉。 2为什么建设家文化 我们要站在事关企业改革发展、事关广大职工幸福的高度，深刻认识和构建“家文化”。在新形势下，特别是对于我们这种新重组单位，建设“家文化”意义重大。（1）“家文化”建设是贯彻落实“依靠”方针的具体实践。“家文化”建设的前提是全员认同、全员参与，根本目的在于培养广大员工“建家、管家”意识，让员工像爱家一样呵护企业，让企业像家一样给予员工安全感，依靠广大职工“我在我家”的归属感，“我爱我家”的自豪感和“我建我家”的责任感，最终达到兴企惠民、共建共享。所以，“家文化”建设的主体是职工群众，是贯彻落实党的群众路线和“依靠”方针的进一步深化和具体实践。（2）“家文化”建设是深化企业改革发展的助推利器。集团公司“家文化”的主要内涵是“五个家”，即“阳光之家”、“平安之家”、“勤劳之家”、“富裕之家”、“温暖之家”。“五家建设”覆盖到工程项目建设的各个阶段，涉及到工程项目安全、质量、进度、成本、效益、稳定等各个方面。从某种程度上讲，“家文化”建设同企业施工生产、改革发展是息息相关的，势必对企业管理体制机制产生联动影响。（3）“家文化”建设是企业和谐健康发展的内在需要。从“家文化”建设的“五家”内涵可以看出，“家文化”是凝心聚力、共建共享的文化，是以人为本、全面发展的文化，是守正出奇、不断创新的文化，是公平公正、民主开放的文化，对强化广大职工的主人翁意识，调动广大职工的积极性和创造性，凝聚广大员工干事创业力量，推动幸福和谐企业建设具有重要的作用。（4）“家文化”建设是提升企业软实力的有效途径。十年企业靠管理，百年企业靠文化。不断丰富和升华“家文化”内涵，构建符合时代需要、符合企业个性化需要和员工利益需要的“家文化”体系，对增强企业核心竞争力、亲和力、凝聚力和战斗力意义重大。 3怎样建设家文化 经过前一个时期的探索和实践，我们认为，建设好“家文化”，基础在认识，关键在机制，根本在落实。具体来讲：（1）满足好三个方面的基本条件。“家文化”建设要在集团公司、子分公司一体化统筹创建和全员共创共建的总体思路下，不断构建“家文化”建设工作管理体系。一是要做到人员、机构、组织“三个到位”。分层级成立领导小组和工作机构，形成党委领导、行政支持、工会牵头、团委配合的创建格局。二是要做到思想、制度、认识“三个加强”。注重思想统一、制度制定和认识提高，使广大职工从思想上、行动上认同和接受。三是要做到责任、措施、考核“三个落实”。分层级界定职责，建立责任制。立足企业实际情况，制定“家文化”建设实施方案和具体措施。加大考评力度，配套建立考核激励机制。并把“家文化”建设成效与评先评优相挂钩，与“四好”班子评比相挂钩，与项目业绩考核相挂钩。（2）坚持好四个方面的原则问题。一是在“家文化”建设过程中，始终要坚持一种理