现代人力资源的管理方法.pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理;课 程 大 纲;第一讲 人力资源理论源流简要回顾;什么是人力资源管理;人力规划;互动：部门经理与经理的分工与协作;第二讲 如何选才：相人有道三两招;部门经理应明确招聘下属的标准;面试信息搜集表;K、S、A、P、M、V法;运用胜任素质模型选人;人员适配表;结构化面试单;其他几种方式介绍;综合演练：现场应聘;第三讲 如何育才：提升自己当老师的能力;提升培养下属的意识;分享：部门经理就是本部门最大的培训师;学习路径图带给我们的思考;模式介绍;指导、辅导与教导;现场演练：如何培养这样的下属;快速形成一套自己独有的人才培养机制;知名企业是如何培养员工的;第四讲 用人有道：让适合的人做适合的事;现状盘点—知己知彼;合理分工—适合的人做适合的事;建立良好的用人机制;第五讲 留才有术：部门经理的留人要有自己的一招;常用、必备三招;留人要有自己的一招;如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理;管理创造价值