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财务部经理考核评分表（月度） 姓名 序 号 1 业 绩 考 2 核 3  考核期间： 年 月 岗位 得分 权 目标值要 考核项目 重 求 评分等级 自 上 结 评 级 果 财 务 报 财务报表 按要求完成 10 分 10% 在规定期 报表延时或错报 0 表 审 核 报送 限内报送， 分 无差错 按要求完成 10 分 每月 7 日前 按时提交报告， 但 业 财 务 分 10% 按标准出 报告质量采信度 绩 一般 5分 析 上月财务 指 分析报告 延时提交或报告 标 不予采信 0 分 60% 每月 1日出 按要求完成 10 分 本月预算， 制定预算，误差率 财 务 预 10% 预算费用 在 5%-10%为 5 分 算管理 与实际费 误差率超 10%或无 用误差率 预算0分 在 5%以内 在法律范 按要求完成 10 分 纳税额高于同等 合 理 避 围内不高 4 10% 规模、行业企业水 税额 于同等规 模水平 平，未充分利用国 家优惠政策 0 分 每月 25日 按要求完成 10 分 财 务 核 前完成财 个别差错，不影响 5 10% 整体数据 5 分 算 务核算，无 差错 严重差错 0 分 按要求完成 10 分 资金使用 资金不断流，但资 成本低于 金使用成本与银 财 务 资 银行利息， 行利息基本持平 5 6 10% 金筹划 主要业务 分 资金不断 资金断流