财务部年度部门目标管理表.docVIP

工作部门 上级主管 目标执行人 2002 年度部门 目标管理表 财务部 总经理 经理 编号： QC-02-01 版号： A0 NO ： 目标 责 （ 项 重 任 目标达成率计 次 要 工作计划 工作进度（月） 提供工作条件 序目 及 人 性 算公式（方法） 数值） 1．严格按财务 1．对财务部会 （资金利用数 1．企业已建 管理制度执 计、出纳员进 —不合理应用 立起完善 行，合理应用 行培训，有条 数）÷资金利 的财务管 资 资金，拒绝白 件自己培训， 用总数 理制度。 条项替现金。 不具备培训条 ×100％ 2．资金利用 金 2．加强对财务 件送出去培 大项目必 合 50 部会计出纳 训。 须经过公 1 理 % 人员的培训 2．检查财务部在 司领导班 利 和管理。 具体操作运行 子讨论。 用 中是否有违反 3．相互约束， 98% 财金管理现 严格执行 象，如有进行 审批制度。 批评、教育、 纠正。 1．预计每年回 1． 对产品销售合 应收回款—未 1．企业供销 收当年债务 同进行清查， 收款 部已建立 达 80%。 累计未收回债 总收款金额 起完善的 2．鼓励销售人 务总数。 ×100% 销售制度。 债 员对企业新 2． 召开销售人员 2．企业已建 务 50 旧债务的追 会议，把债务 立了完善 2 回 收，追收债务 回收任务分别 的财务制 % 收 与年度奖金 落实到人头，