05第五章_战略与决策.pptxVIP

第五章　战略与决策;第一节　　战略;二、战略管理 ;三、战略的内容;四、战略管理的过程;五、战略的类型;2、经营层战略;3、职能层战略;六、战略分析方法;2、 SWOT分析法的步骤;（二）波士顿矩阵（BCG）分析法;2、绘制矩阵3、产品分析;行业内部的 竞争强度;第二节　决策;二、分类（172－175）;三、决策的前提;2、理性假设的局限;3、决策前提--完全理性与有限理性的区别 ;四、决策流程;第三节　决策方法;（一）德尔菲法(Dalphi Method);（二）头脑风暴法;3、要点;（三）集合意见法;（四）名义群体法;二、定量决策方法;（一）确定型决策;课堂训练—设计一个合理的谈判方案;（二）风险型决策;(2)决策树的构成要素;3、风险型决策－－单级决策;4、风险型决策－－多级决策(二级);（三）不确定性决策方法;不确定型决策举例;隆中对·诸葛亮;;猴子与食物;　　几天后，实验者换进一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去吃香蕉时，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危险，千万不可尝试。实验者再换一只猴子进入，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下的二只猴子制止它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。实验继续，当所有猴子都已换新之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没人敢前去享用。 　　企业禁忌经常故老相传，虽然事过境迁、环境改变，大多数的组织仍然恪遵前人的失败经验，平白错失大好机会。;管理问题分析;思考题