理邦供应商管理策略概述.pptx

理邦供应商管理策略诚信合作、优势互补、共同发展;理邦供应链组织结构介绍 当前与供应商合作存在的主要问题表现 理邦公司供应商基础管理策略 2008年理邦公司供应商管理侧重点与合作展望 沟通与交流;;采购部;1、按物料计划要求下达采购订单，跟踪到货，保证供应； 2、结合销售计划，实施合理的库存管理（库存周转率） ； 3、分析供需状况，向供应商传达发放预测； 4、根据计划调整信息和设计更改信息，及时调整订单，控 制到货（提前、推迟和取消订单）； 5、货款的支付，不良物料的退换货处理。 ; 1、负责公司产品质量的全面管理（来料、在线和 成品）；2、参与新供应商导入和合格供应商的评估（包括替代物料和新物料封样和确认）；3、负责质量类物料质量检验标准的制订和质量协议签订；4、负责日常来料质量数据的统计分析，并主导推进供应商质 量改进活动，监督改善的过程和评价改善的效果；5、负责不合格品的控制，对不合格品和物料的分析与处理。; 1、负责公司产品产品制造工艺文件的制定和工装夹具的制 做、辅导技术支持优化生产； 2、负责维护公司新老产品BOM和新物料、替代物料的选型验证； 3、负责新产品开发的工程验证； 4、负责根据市场需求、技术支持，进行必要的工艺变更、TCO、TCN、ECO等的制定与跟踪执行。; 1、负责公司成品和物料的库存管理； 2、负责接收供应商来料和出库手续。 ;理邦供应链组织结构介绍 当前与供应商合作存在的主要问题表现 理邦公司供应商基础管理策略 2008年理邦公司供应商管理侧重点与合作展望 沟通与交流;存在的案例问题表现?;理邦供应链组织结构介绍 当前与供应商合作存在的主要问题表现 理邦公司供应商基础管理策略 2008年理邦公司供应商管理侧重点与合作展望 沟通与交流;一、流程控制管理;1、供应商认证管理流程;2、采购选择流程。;3、采购执行流程;4、采购评估与评价内容;二、供应商分类管理;2、优先整合策略(virtual Integration);三、日常绩效管理（奖罚管理） ;四、廉政建设管理;理邦供应链组织结构介绍 当前与供应商合作存在的主要问题表现 理邦公司供应商基础管理策略 2008年理邦公司供应商管理侧重点与合作展望 沟通与交流;1、供应商关系管理；（实力厂家、代理商、优质供应商发展长期合作关系）;2、推行针对性更强的供应商绩效考核制度；;3、成本控制的加强； ;4、支持研发，展望合作。;理邦供应链组织结构介绍 当前与供应商合作存在的主要问题表现 理邦公司供应商基础管理策略 2008年理邦公司供应商管理侧重点与合作展望 沟通与交流;1、日常的沟通 ；;2、中高层的沟通与互访机制；;3、年度供应商大会交流;谢谢各位 ！