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;;第一章 现场分析;;;;分析2 现场分析的指向;一、流程分析;二、布局分析;三、环境分析;四、作业分析;五、效率分析;分析3 现场分析的方法;“5W2H”的实际操作过程;分析4 现场常见的具体问题;分析4 现场常见的具体问题;分析4 现场常见的具体问题;分析4 现场常见的具体问题;分析4 现场常见的具体问题; ;分析5 现场改进的方法;;;问题一 有人忙有人闲;解决方案：对流水线作生产线平衡分析;解决方案：对流水线作生产线平衡分析;解决方案：对流水线作生产线平衡分析;解决方案：对流水线作生产线平衡分析;生产不平衡的程度是多少？为了可以用数据来做定量分析，我们通常采用“不平衡率”和“平衡率”来表示平衡程度。在此，用“%”表示它们，下面将说明它们的计算方法： ;以图3-1为例： ;1、作业分割 2、利用或改良工具、工装、机器 3、提高作业这技能 4、调换作业者 5、增加作业者;E（Eliminate)——取消 C（Combine)——合并 R（Rearrange)——重排 S（Simple)——简化;问题2 员工经常出现工作错误;解决方案：对员工实施OJT（在岗培训）;;;;不放心;肢体沟通 语言沟通 会议沟通 书面沟通;二、如何沟通 理解沟通的步骤;问题4 员工不知道干什么;解决方案：现场实施看板管理;问题5 员工士气低下;