现场改善的十大利器马博.pptxVIP

现场管理十大利器;本讲座的目的;1、?惟命是从型----没有主见 2、?应急救火型---没有系统计划、缺乏通盘考虑 3、 埋头苦干型---属于劳动模范、不知管理的职责 4、 事必躬亲型---不授权，不放心他人 5、 袖手旁观型---在旁边看笑话、冷嘲热讽 6、 圆滑对策型---逃避责任 7、 外科医生型---计划慎密、有条有理、配合默契、善始善终 ;管理人员的管理技巧 诊断性技巧：去到现场具有发现问题、分析原因、找出主因给予解决的能力----主要用于高层管理者 概念性技巧：对全局性、复杂性问题具有敏锐的观察与分析能力、处理与决断能力----主要用于中高层管理者 人际性技巧：处理人际关系的技能、能够调动下属的积极性，具有向心力、凝聚力----主要用于中层管理者 专业性技巧：良好的专业知识和能力----主要用于基层管理者 学会三种语言（货币语言，实物语言，专业语言）;T型知识结构：宽者为首管全局，窄者为柱当骨干 横向通：知识面宽，但知识不精，典型的“样样通、样样松” 。高层管理者遇到的问题一般是复杂的、综合的、全局的问题，需要宽的知识结构，以便担负决策、组织、协调的责任。 纵向精：知识面窄，却在某一领域造诣很深。中、基层管理者遇到的问题一般是经常的、反复的、局部的问题，需要扎实的专业知识以便解决实际问题 演示 四大要求： 懂技术：技术工艺标准，产品结构性能，检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等 会管理：生产和质量活动的组织者，出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例，坚持贯彻到底 能协调：协调各方面关系的“外交家”、联系各单位的公关部长，热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。 善文笔：善于总结经验、思路清晰、文锋犀利、语言流利，出口成章（提笔能成文，登台能讲课，即兴能发言，对屏能讲课） ; 刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神 ;1、目标设定能力 2、问题分析与管理改进的能力 3、组织与授权的能力（宋江，林冲—技术总监，孙二娘—销售，马林--会计师，吴用---军师，） 4、传达与沟通的能力（船碰到礁，意大利，美国，英国，德国） 5、激励部属的能力 6、培育部属的能力（金字塔培训为例） 7、自我革新的能力;“一情、四干”的管理者;感谢伤害你的人,因为他磨练了你的心志！ 感激欺骗你的人,因为他增进了你的智慧！ 感激鞭打你的人,因为他激发了你的斗志！ 感激遗弃你的人,因为他教导了你的独立！ 感激绊倒你的人,因为他强化了你的双腿！ 感激斥责你的人,因为他提醒了你的缺点！;三个和尚新传;HOW——怎么挑？ WHO—谁来挑？ WHEN—什么时候挑？ WHERE—在哪儿挑？ WHOM—谁来检查？ WHAT—结果如何考核…;; 什么是三忙？ 即：忙、盲、茫三个字的谐音，简称3M。 忙：忙碌，看起来很忙，其实是无事忙，或是在 做无用功，出不了成绩。 盲：盲目，因为忙碌，缺乏计划和协调，缺乏重 点，眉毛胡子一把抓，所以总是盲目地工作。 茫：迷茫，在持续忙碌和盲目后，思想麻木了， 人也变得迷茫起来。;六何法（6W法）和四种技巧;合并;简 化;;合理布置工地的基本要求 1、能够适合90%以上的人进行正常工作。 2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求，便于工人操作；尽量减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。 3、物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点，使工人在操作时或取放物品时，尽量不踮脚、不弯腰。 4、工地上多余的和不必要的物品要及时清除，以免造成工地的过分拥挤，影响工人的正常生产活动。 5、必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。; 效益哪里来？ 诀窍：工艺流程查一查！平面图上调一调！生产线上算一算！动作要素减一减！搬运时空压一压！人机效率提一提！关键路线缩一缩！现场环境改一改！;框框、菱形加线条， 运用起来是个宝， 任你工序多复杂， 透视清楚别想跑！ 加一加，严格把关更牢靠； 减一减，换来效率大提高， 通一通，部门职能不落空， 定一定，有规有矩不争吵。;;　　 某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太长，极不合理，往返距离共有154米。如果将剪床2移动到锻工车间，整个距离就会缩短106米 ;;路线短，占地少，就地取放效率高;向移动方式要效益 　　 产品在工序中移动的方式对于节约时间也具有重要的意义，请看下图，顺序移动是干完一批然后移动到下工序，如图所示，到第四个工序完成，共需要240分钟，如果变化一下，则只需要114分钟。 有的企业在生产管理上流程不畅，常常造成