人事构建和技术研究管理.pptxVIP

北京大学HRM培训课件 企业 人事体系构建 及其核心技术设计研究 余顺坤向各位学员致敬 希望今天 最 灿 烂！余 顺 坤 教 授华北电力大学现代人事技术研究所 教 授清华大学经济管理学院 教 授清华大学职业经理训练中心 教 授清华大学继续教育学院 教 授中国人事科学研究院 研 究 员国务院发展中心企业评价协会 特 聘 专家北京市大型企业人事经理协会 特 聘 专家北京市高校人力资源管理专业委员会 主 席与各位同行朋友共勉——我们共魅—— 管理者， 绝不满足于勤奋！ 告诉自己、告诉员工 ——有贡献、才会有成就！ 第一讲人事与人事管理的价值思考关于人事制度……都说——HRM变得很重要……绩效管理很重要……公平很重要…… 人事的价值思考……“我们公司人事”的价值呢？——贡献？——解决的问题？人事的价值思考……要了解“人事的价值”？ ——先看看我们身 边的HR问题？ 我是领导 我很用心 可是—— 为什么总是 “政令不畅”？我们身边的人事问题总有一些人——“高工资、低责任、没激情” 我们身边的人事问题我们有考核制度，…… 可是考核总象走过场…… ——有人“忙死” “有人闲死”？？！！ ——干好干坏、干多干少一个样？ 看起来是考核问题…… 采用一种简单的方法——德、能、勤、绩……开个圆桌会议…..要是大家 不讲原则怎么办?实施正态分布，各部分人员所占比例原则上做如下要求（由部门负责人进行控制）考核绩效等级分值区间人员比例A等120%以上不超过5% B等[ 110% — 120% ）20%左右 C等[ 90% — 110% ）50%左右 D等[ 70% — 90% ）20%左右 E等70%以下5%左右 不良员工10%中等员工80%优秀员工10%末位淘汰、正态分布？？有点象“摊派抓人”？？采用一种简单的方法——德、能、勤、绩…… 360度考核？？360度考核准确吗？会不会今天心情不好？会不会有自己的私心？会不会不了解其他部门的情况？……量化考核=科学吗？可是——所有人的工作都能实现“数量化”管理吗？办公室的80分=生运部的80分吗？（余教授的）95 =95（刘科长的）?Wx….我们身边的人事问题为什么该进的进不了？——人才引进困难……为什么该留的留不住？——人才管理困难……关心我们身边的人事问题！身份和劳动贡献哪个决定分配？看看我们身边的人事问题——我们如何看待——“同工不同酬”现象？由此带来的管理问题—— **安全漏洞 ——谁来堵？ **管理缺位 ——怎么补？ **流程不畅 ——谁来理？ **结果不实 ——谁负责？ 我们不要那么多 ——我们希望提升HRM的价值…我们需要一种机制， 让这个企业中的每个人…… ——动起来、有目标…… ——有激情、守本份…… ——保先进、讲责任…… ——争优秀、比贡献…… ——讲绩效、提品质……“人事”的本质、价值……HRM（管理）的价值——创造“公平的人群环境”;——为企业的可持续发展，建设可持续发展的人才队伍！ “人事”的本质、价值……HRM(人)的价值在“专业”——用专业的手段、专业方法，专业地解决公司对人事问题的关切 第二讲企业HRM制度设计与研究技术定位我们 应该为企业 做一个什么样的 制度？我们思考，一个好项目应该————能够操作！——研究成果符合实际！——能够切实解决工作中问题！——能够有效推动企业工作！——符合企业文化和公司特色！一、HRM制度建设的基本要求好用！用好！“制度设计”的切入点……那么怎样“切入”呢？一个关于考核问题的话题…二、HRM制度研究设计的技术构架在企业，人事问题非常具体…..结论：但是，人事问题的解决不是孤立的，必须用系统的思想和系统的方法去系统地解决……..HRM制度 研究设计的 基本技术架构人事构建的设计思路 有什么事 设什么岗 设什么岗 上什么人 干什么活 到什么岗 拿什么钱 干什么活人事构建的设计思路 有什么事 设什么岗 设什么岗 上什么人 P D C A 干什么活