人力资源规划与管理策略.pptxVIP

人力資源規劃與管理策略;課程內容;人 vs 人力人力 vs 人力資源;人力 = 人 + 工作能力;人力資源 = 人 + 發揮工作能力;員工是資源不是成本;一項有效率且可行的人力成長計劃必須達到提昇企業生產力的首要目標亦即是企業營運成長須大於人力成長;人力資源規劃的基本概念;人力資源管理體系;人力資源規劃的定義;人力資源規劃的定義;人力資源管理架構與管理層次;人力資源規劃實施的時機;人力資源規劃的目的;人力資源規劃的目的;人力資源規劃的目的;人力資源規劃的???的;人力資源規劃的目的;人力資源規劃的目的;人力資源規劃的限制;人力規劃由誰來做;人力資源規劃的模式;人力資源規劃的程序;創業型策略;成長型策略;維持型策略;清算型策略;再生型策略;組織策略對人力資源管理之含意;人力資源規劃的程序;檢視組織的目標與策略;檢視組織的目標與策略;決定人力資源目標;組織發展階段與管理發展 ;組織發展階段與人力資源規劃;組織發展階段與人力資源規劃;組織發展階段與人力資源規劃;短中長期的人力資源規劃;短中長期的人力資源規劃;短中長期的人力資源規劃;人力需求的預測模式;;人力需求預測應考慮的因素;人力需求預測的方法;人力需求預測的方法;工作量分析法;人力需求預測的方法;人力貢獻度－人效;人力編制的計算方法;人力需求預測的方法;趨勢分析法;人力需求預測的方法;比率分析法;人力需求預測的方法;相關分析法;相關分析法;人力需求預測的方法;管理者判斷分析法;人力需求預測的方法;德飛分析法;人力供給的預測模式;;分析目前人力的素質→人力盤點;人力盤點的意義;人力盤點的目的;人力盤點的應用;;人力盤點的前置作業;人力盤點的前置作業;人力盤點的作業程序;;人力盤點的內容－量的分析;量的分析時應注意的重點;量的分析－人力結構盤點;量的分析－人力結構盤點;人力結構盤點靜態分析範例;人力結構盤點動態分析表範例;人力結構盤點表範例〈一〉;人力結構盤點表範例〈二〉;量的分析－人力專長盤點;人力專長盤點表範例;量的分析－其他;;人力盤點的內容－質的分析;人力素質盤點學歷別彙總表範例;人力素質盤點專長別彙總表範例;;人力盤點的內容－發展性分析;概念上能力的思維重點;概念上能力問題範例;作業能力的思維重點;作業能力問題範例;人際關係能力的思維重點;人際關係能力問題範例;成就能力的思維重點;成就能力問題範例;發展性盤點表範例;;人力盤點的內容－適用性分析;人力盤點的作業程序;人力盤點表的設計重點;人力盤點表的設計重點;人力盤點表的設計重點;人力盤點表的設計重點;人力盤點表範例（個人別）;人力盤點表範例（部門別）;人力盤點表範例;人力盤點表填表說明(一) ;人力盤點表填表說明(二);ABC公司人力盤點範例;判斷目前人力的動向;判斷目前人力的動向;判斷目前人力的動向;預測將來的人力供給;預測將來的人力供給;預測將來的人力供給;人力供給預測的方法;內部的人力分析;員額編制表;電腦化技能存量檔與管理人才庫;遞補圖;內部的人力供給預測三步驟;內部的人力供給預測範例;內部的人力供給預測練習;外部人力現況分析;人力供需比較表範例;人力供需差異比較;人力供需差異比較;人力供需差異比較;擬定人力資源策略;任用策略;評估策略;薪資策略;福利策略;訓練策略;發展人力資源計劃;發展人力資源計劃之重點;人力計劃的擬定與實施;人力招募計劃;人力升遷計劃;人力精簡計劃;人力訓練計劃;管理與組織發展計劃;人力保留計劃;人力資源合理化;;改善 vs 改造;;改善 vs 改造;人力資源合理化的時機選擇;人力資源合理化的時機選擇;人力資源合理化的時機選擇;人力資源合理化的先決條件;人力資源合理化的功能;人力資源合理化的功能;人力資源合理化的功能;人力資源合理化的功能;人力資源合理化的目標;人力資源合理化的背景;??胖的組織;;用人浮濫的結果;人力成本結構;人力成本結構;人力成本結構;;;;肥胖的組織;綜 效;綜 效;肥胖的組織;資訊科技對人力資源管理的影響;肥胖的組織;肥胖的組織;人柴雞肋冗員;影響管理幅度的因素;最適管理幅度3 - 5人;肥胖的組織;;肥胖的組織;環境的變化;影響企業經營環境的因素;新工作潮的興起;;;;委外服務;委外服務;委外服務;;;;;企業運用派遣員工的優勢;企業運用派遣員工的時機;企業運用派遣員工的時機;企業適合使用派遣員工之職種;決策的錯誤;人力資源合理化關連圖;;;;;;;;;;人力資源合理化的步驟;願景、目標 vs 人力資源管理策略;;人力資源合理化的步驟; 2. 精簡的組織結構 3. 以行動導向的作為 4. 員工努力來提昇生產力 5. 責任授權和自我能力發揮 6. 明確的公司策略 7. 價值系統的一致性 8. 彈性的控制系統;人力資源合理