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出色的仓库主管 ;课程介绍;课程介绍;课程目标;仓库在公司组织架构中的位置;仓库在公司组织架构中的位置;什么是仓库管理;企业仓库管理的功能;仓库管理业务;仓库管理的目标;仓库管理的目标;仓库管理的目标;仓库管理的目标;仓库系统管理的方法;仓库主管的职责;仓库主管的基本技能;如何提高工作效率 ;库房作业涉及的相关单据;Material Issue Ticket ;说明: 1.一般材料及费用材料领用凭证. 2.用于工单补缺料或超领及部门领用. 3.厂内小零件大发料及费用材料不可使用 外包小零件大发料亦使用,但费用材料不可使用. 4.IS(部门领用)需填部门代码. (03)部门设备及生产用消费性材料领用 (19)测试领用,需退库. (20)生产修复领用,部门为PD单位. 5.Q’ty 一栏必须符合系统的定义。 ;;说明: 1.该So已发至生产线. 2.所退Item在该So中有超领. 3.该So退库数量不可大于超领数量 4.当So Bom中有两笔以上相同的Item时必须指定Seq No. 5.若无SO填写,可用调整单,但外包厂商不适用. 6.IS不必填So No. 7.Q’ty 一栏必须符合系统的定义。 ;Adjust Transaction Ticket;说明: 1.调整数可为正或负,当实物系统值,其差异量调为正. 当实物系统值,其差异量调为负. 2.使用调整单时,应先确实将帐务查清,并尽可能不使用 调整单.实在无法查出原因,方可使用调整单并归属责 任. 3.调整单务必填写部门代码,属W/H责任还是属于生产线 责任. ;;说明: 1.生产制造过程中,因零件损坏或在制品无法修理,皆以 报废单做凭证. 2.报废类别：＊厂内制造品报废 ＊外包制造品报废 ＊无实体在制品报废(仅限厂内) ＊ SO零件报废 ＊外包零件报废 3.W/H报废必填Dept 4.S及X报废仅纪录在SO中,与库房数量无关,而WS报废库 存会减少. 5.SO报废数不可大于其超领数. 6.无SO时,生产线只能用调整单及库房报废单(WS)来报废 但外包厂商不可使用. 7.Q’ty:制造品报废(S)为正数,零件报废(X)及库房报废 (WS)皆为负数. 8. 半成品和成品报废应在相应的工艺阶段。; 不良及报废处理 程序: 分类 整理 清点 确认 填单 厂商 料号 退不良品库 退厂商 内外销 簽核(贵重审核) 报废库 内销 行政部处理 外销 非保稅 保稅 清单交关务 联系海关 处理 海关确认 (生产部退不良时, MR单与TW单要一致) (五人小组:IQC PD PE ME MM);思考讨论;Warehouse Transfer Transaction Ticket;说明: 1.良品与不良品,库房内部及Facility之间转移凭证. 2.相同W/H不同Location之转移 不同W/H不同Location之转移 不同Facility之转移 小零件大发料之领用 3.必为正数. 4.保稅不能直移非保稅 ;SO Receipt Ticket;说明