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人才整合;一，修炼人才整合;管理者角色;人才整合两大障碍;人才进不来 一个缺乏人才的企业或团队，是没有前途的，尽管可能正处于发展的黄金时期，但最终会因“人才进不来”而吃亏。 人才用不好 企业的发展作为管理者要用到很多比自己专业和能力强的人，这是对管理这最大的考验。 人才用不久 企业需要人才“提气”，从物资、精神等各方面激励员工保存工作激情并充满干劲的去工作。 人才留不住——留人就是留心。;二、人才进得来;找人途径;吸引人才方法;识人本领 ——识人??法（春秋李悝）;诸葛亮“识人七法”;八观;六验;六戚四隐;识别人才的方法;用人——挖人;三、人才用得好;用人标准;如何用好空降兵;四、人才用得久——激励;激励方法——梦想激励;荣誉激励;成果激励;承诺激励;竞争激励;价值激励;不同年龄的需求;五，人才留得住——人才需求;忠诚因素;留才方式;环境留人;六、人才整合再思考——安置不适用的人才;安置不胜任的昔日战友;安置跟不上步伐的特殊人员;忍痛割爱处理需清理人员;优秀人才怎么用;分享利益;防范人才跳槽;谢 谢