以成本效益的观点分析项目管理(ppt61).pptxVIP

以成本效益的觀點分析專案管理;以成本效益的觀點分析專案管理;專案是什麼?;專案是什麼?;計劃 Program;綜合行動管理 Portfolio Management;子專案 Subproject;什麼是專案管理;活動定義;專案管理的五大流程;專案管理的九大知識領域;專案經理的權力;專案經理的角色與權責;專案發起人的角色與權責;利害關係者的角色與權責;專案團隊的角色與權責;專案經理的人資職能;專案之資本預算決策—意義與決策方法;測驗題 現有兩個資本預算計畫 計畫別 原始投資額 第一期現金流量 第二期現金流量 甲 -$120,000 $85,000 $90,000 乙 -$ 60,000 $46,000 $50,000 請問: 若以回收期間法評估,應採用何種方案? 若以淨現值法評估,應採用何種方案?(折現率10%) 若以獲利能力指數法評估,應採用何種方案? 請說明用回收期間法評估資本預算會有何種缺點?（請嘗試說明） 請說明用內部報酬率法評估資本預算會有何種缺點? （請嘗試說明）;本章大綱;;;;即席思考;進行評估之前的準備工作;進行評估之前的準備工作（續）;;;;;;;;年度;AAR的計算過程;預期淨收益總和(A);$ (3,464,400);(3,275,900);0.8845;;;決策方法; A、B專案的NPV值均與折現率呈反向關係；B專案因其NPV的下降速度較快，而產生了B專案有較高的NPV，A專案卻有較高的IRR之矛盾現象。;資本預算 評估準則;;;資本預算決策―決策過程與相關課題;;台華公司的最佳資本預算額可由MCC與IOS決定; A方案實施三次、B方案實施兩次，使兩者的實行年限一致，再將每次實施所得到的淨現值「折現到評估時原點」。; 約當年金法的重點在於投資計畫每期不同的現金流量等化成每期相同的年金，以利於相同的時間基礎上與其他計畫進行比較。;投資計畫風險的意義;;;;投資計畫風險?公司平均風險;β;風險等級;資本預算的其他課題;;投資計畫風險的估計方式