中海地产项目部管理制度.docx

中海地产有限公司 项目部管理制度 PAGE PAGE # 第一章组织结构及岗位责任制 组织架构 岗位责任 第二章 工程管理 项目开工前准备工作 工程协调管理 工程质量管理 工程安全管理 工程计划管理 工程技术管理 工程施工检査 工程回访维修 第三章工程部职工目标管理考核、奖惩制度 L考评内容及标准 奖惩办法 考评具体内容如下 第四章 工程管理流程图 项目计划管理流程 技术管理流程 工程造价管理流程 甲供材料管理流程 工程质量管理流程 工程进度管理流程 安全文明管理流程 合同管理工作内容 现场协调管理流程 竣工工程移交管理工作流程 第五章管理制度 图纸审核制度 图纸交底和图纸会审制度 施工组织设计（方案）、监理规划大纲审批制度 管理会议制度 管理协调工作制度 技术交底制度 工程质量控制工作制度 旁站监理制度 见证取样制度 设计变更和工程洽商审批制度 工程质量复校制度 施工现场的值班制度 工程蝮工预验收制度 工程质量事故（问题）报告制度 项目施工日记制度 工程进度控制工作制度 管理资料的管理与归档制度 管理人员安全文明管理制度 项目部办公室管理制度 验收内容 第六章管理表格 附表一附表二附表三 附表一 附表二 附表三 附表四 附表五 附表六 附表七附表八 附表七 附表八 附表九 附表十 附表十一 附表十二 附表十三 附表十四 附表十五 附表十六 施工日记 文件评审记录 文件审阅记录 临时施工机械台班记录 工序交接单 文件和资料借阅登记表 收文登记簿 发文登记簿 工作会议纪要 PAGE PAGE # 第一章组织结构及岗位责任制 组织架构 南京中海地产有限公司项目部组织架构表 Z生产组质虽技术组 Z 生产组 质虽技术组 2岗位责任 2.1部门经理 在主管助理总经理领导下，全面负责项目部的工作。根据公司的发展计划，负责 提岀项目部年度、季度、月度工作计划，并且对工作计划进行布置、检査、调整， 定期向主管领导汇报执行情况。对工程工期、质量、安全、内外协调和相关工程成 本控制履行管理职责。 负责组织重大工程施工组织设计、方案的讨论和审定，针对施工过程中易犯的质量 问题和簿弱环刊一，制定预防措施以减小和消失或预防不合格的产品发生。以及对招 投标的技术方案的评审工作。 负责部门内的各项工作的布置、落实和检査。 负责与公司内部各部门的配合与沟通，做好对外联系、洽谈、协调工作。 组织贯彻执行国家和地方有关法律、法规、政策、公司规定，严格执行国家和上级 主管部门有关技术、标准、规范、规程、和规定? 参与房产项目发展计划的制定，配合合约部做好招标工作.提出合理化建议，协 助合约部招标工作及项目工程成本控制。 负责部门内行政工作和员工的教冇、培训及考核，提出奖励和使用建议. 完成公司领导交办的其他工作。 2.2项目副经理或助理经理 在经理领导卜，协助经理工作。经理外出时由经理授权可行使经理职权 参与项目发展计划的制定，负责编制各工程项目年度计划及月进度计划。组织 检査月度施工生产il划完成情况，汇总上报的月度计划和统计报表。 c.负责对项目进度、安全生产、施工现场、工期管理工作，定期组织对施工单位进度、 安全生产、文明施工、工期的检査、考核.负责对重大安全事故的调査处理工作。 参与与政府部门、安全监督等相关部门的联系和协调工作。 负责现场各施工单位间的协调控制。 完成公司领导交办的其他工作。 3主任工程师 在部门经理领导卜，分管项目质量管理及技术管理工作。 负责项目质量目标、质量计划的制定，负责组织工程项目施工组织设il?和重大施 工方案的讨论和评审，负责组织工程项目施工图纸的审査。 负责项目技术问题的汇总，与设计部联系并落实相关措施。 负责组织项目图纸会审、技术交底等。 负责施工样板的采集、存放。 负责完善项目资料的存档、分发工作。 ?负责监督工程质量管理，负责对重大质星事故的调査处理工作。负责组织工程竣 工验收。 完成公司领导交办的其他工作。 2.4专业工程师（上建、水暖、电气、质量） 在部门经理、副经理的领导卜完成项目部职责范围内的业务管理工作. 参与生产计划的安排。 认員学习相关业务知识.学习新技术、新知识，熟练掌握应用本职工作范国内的 施工工艺、验收規范、质量标准。 按照岗位分工，审阅有关工程项目的图纸资料，提出和收集工程项目问题，及时 与有关领导、部门、项目沟通解决。参与施工组织设计或施工方案的校对和审核工 作，参加设计交底、图纸会审工作。 各专业工程师应制定详细工作计划，制定针对项目施T应采取质量、进度、安全 预防控制措施，督促落实、检査.并做分阶段总结报告。 深入施工现场监督、指导施工单位按设计图纸、施工组织设计、施工验收规范进 行施工，督促事故単位加强现场质量、安全、进度、文明管理工作，参与项目施工 中冬分部、分